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时间:2018-09-13
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1、浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用 责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地紧密结合起来,进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。责任会计实质上就是与企业内部经济责任制相适应的,为建立健全企业内部经济责任制服务,划清内部经济责任、考核内部经营业绩、理顺内部经济关系,激励企业内部各个环节和激发员工积极性的会计。推行责任会计实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和有效管理企业内部承包经营责任制,而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来。责任会计就是建立与企业内部承包指标相衔接的落实内部责任单位的责任会计目标,并相应建立核算、联盟监督、控制和考核、奖惩
2、制度,它是完善企业内部经营机制,提高企业经济效益的一项管理制度。建立责任会计是深化和完善企业内部经营管理机制的要求,建立完善的责任会计体系,在企业内部实行多层次、分层次的责任管理,可以充分发挥企业内部各种经营机制的作用;有助于全面协调企业内部各责任单位的经营活动,保证企业整体目标的实现;有利于各责任单位及时反映和控制日常经营活动,提高企业的整体管理水平。 一、责任会计应用于施工企业项目管理中的必要性浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用 责任会计是一项将经济责任同会计方法有机地紧密结合起来,进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。责任会计实质上就是与企业内部经济责任制相适应的,
3、为建立健全企业内部经济责任制服务,划清内部经济责任、考核内部经营业绩、理顺内部经济关系,激励企业内部各个环节和激发员工积极性的会计。推行责任会计实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和有效管理企业内部承包经营责任制,而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来。责任会计就是建立与企业内部承包指标相衔接的落实内部责任单位的责任会计目标,并相应建立核算、联盟监督、控制和考核、奖惩制度,它是完善企业内部经营机制,提高企业经济效益的一项管理制度。建立责任会计是深化和完善企业内部经营管理机制的要求,建立完善的责任会计体系,在企业内部实行多层次、分层次的责任管理,可以充分发挥
4、企业内部各种经营机制的作用;有助于全面协调企业内部各责任单位的经营活动,保证企业整体目标的实现;有利于各责任单位及时反映和控制日常经营活动,提高企业的整体管理水平。 一、责任会计应用于施工企业项目管理中的必要性 由于施工项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在施工项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在施工项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。但是,运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及,还有很多施工企业还不重视在施工进展中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作,项目目标控制还处于相当粗放的
5、状况。所以运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现。为此在财务管理工作中更应侧重于管理会计的预测作用,通过管理会计方法,如成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法等,对有关方案通过分析比较,筛选出最优方案。具体在工程开工之前,将工程的各项成本指标都进行预测,分析工程成本的盈亏临界点,预测项目整体目标,再具体分解到各个节点或分解到各工种班组,形成各个“责任单位”,使他们明确各自的目标、任务,并以既定的目标作为开展项目日常工作的依据。责任会计通过收集各责任单位实际执行过程中的有关信息,经过加工整理及时发现执行中出现的偏差,寻找差异原因,得到及时纠正偏差,从而对生产经营活动全过程实
6、现最优化的日常控制。 二、责任会计核算体系的建立 划分责任单位,明确经济责任 施工项目责任成本是按照项目责任者的可控程度归属的应由责任者所负担的成本。并且在特定的时期及特定责任单位的责任人可以计量,掌握其成本发展变化的情况,可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费用和间接费用组成,施工项目责任成本规划是按照工程项目的经济责任要求,形成各个项目组织各个责任层次的目标成本。在项目实施过程中由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差,及时采取措施减小偏差,从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。在划分责任单位时,要充分考虑企业的规模和生产经营特点,符合企业目
7、标经营管理和提高企业整体效益的需要,在分责分权时,要责权分明,真正做到财权集中、管而有序,放而有度,活而不乱;在分解指标时,要从企业总目标出发,层层分解落实,形成纵横交叉、相互联系的责任指标体系,对各责任单位的控制核算要及时,对信息的反馈和利用要及时,克服“以包代管”的现象发生。建立经济责任制,使责权利落实到处,明确责任目标,层层分解落实,统筹安排,分解职权,明确责任,签订合同,各责任单位应明确责任人,责任人对责任单位的
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