探讨园林工程管理的主要问题

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1、探讨园林工程管理的主要问题　　摘要：处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序。同时园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。文章将重点探讨园林工程管理的主要问题，以供同行参考。关键词：园林工程管理；主要问题　　前言　　　　管理的目的是更好地实现项目建设的要求，有效对项目的施工过程实施有效的控制与管理。此外，园林施工的企业其生产的对象为施工项目。园林工程的施工特点主要有固定性与多样性，生产的周期与养护时间长、体积庞大等都是园林工程项目的特点。　　1、园林工程施工管

2、理过程中存在的问题　　园林工程中设计效果不佳　　园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程"实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一。　　园林监控的力度不足　　当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。

3、　　园林绿化过程中苗木成活率低　　园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。2、提高园林工程中施工管理的对策　　工程施工前准备施工单位在进行园林工程的施工前，应实现了解并分析园林工程的项目方案，更好的熟悉工程的设

4、计思路，在把握工程的设计意图之后，进而进行现场的确认与考察，按照设计图纸的要求对现场施工进行核对，进而编制施工进度以及施工质量计划表。做好施工场地的平整与定点放线以及给水、排水等前期的准备工作。　　施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理#质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。　　强化园

5、林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境#市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。　　我国的园林公司发展迅速，现有的园林工程施工人员还远未能满足社会的发展需求，因此，园林公司不仅需要培养更多的优秀人才，提高其的专业能力，更

6、好适应园林的管理工作。此外，园林公司应建立素质较高的园林养护队伍，确保养护人员均了解园林植物的种植、打药以及修剪等知识，以便人员在园林工程的施工管理过程中发挥自身的才能，与施工单位协调合作，进行规范化的管理，不断提高园林工程施工管理的水平。　　　　2、安全生产和进度协调的管理及控制　　安全生产管理的主要内容包括：为了确保园林工程的质量，需要对工程的质量进行管理，建立一种健全的质量保证管理体系。质量不过关的工程会严重影响使用功能，对工程质量管理我们立健全的制度，每个部门都要建立一定的责任制度，让每一个员工都担起安全生产的责任，按照规章制度进行操作。在进度的管理方面，

7、要做好施工进度和计划控制的管理工作，一般情况下会按照规划好的时间开工，不会拖延，并且要有详细的年度、季度和月度的计划，要有进度计划才能控制好施工的进度，把工作落实到具体的人员和设备上，提高人员的劳动生产效率，保证项目的按期完成，也要考虑到队伍中出现过高施工压力的现象，对于没有按时完成工程的单位，要分析没完成任务的原因，追究相关人员的责任，在下一个工作周期内赶上总的施工进度。　　施工单位是园林工程建设的具体的实施者，工程项目的管理层的管理方法、方式及人员的素质会直接影响到工程管理的质量，因此，施工单位在园林工程管理中应做到：提高管理层的素质，摆正管理者的位置；建立健

8、全的管理制