项目部 百日攻坚实施方案

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1、项目部百日攻坚实施方案  湘潭义乌小商品城项目是雨湖区国民经济和社会发展十二五规划纲要中“壮大现代物流产业,打造长株潭西南现代物流产业基地”的重点工程,为贯彻落实市、区征拆“百日攻坚”工作方案,全面完成义乌小商品城项目建设一期征地拆迁工作任务,11月20日下午,区委常委、常务副区长柳军辉主持召开了湘潭义乌小商品城项目“百日攻坚”工作动员大会。  会议要求,指挥部、征管办和长城乡要积极配合,形成合力,同时明确分工、责任到人,按照制定的工作方案,一天一调度,全体工作人员继续发扬“白加黑”、“5+2”的工作精神,确保12月15日前全面完成义乌小商品城项目建设一期征地拆

2、迁工作任务。  篇一:  自开展“百日大干劳动竞赛”活动以来,简蒲3标项目部高度重视,精心组织,以宣传为先导,以活动为载体,中铁二十局七公司简蒲3标项目部以安全质量标准化工作为抓手,重点深化施工现场安全管理工作,结合项目部劳动竞赛活动的总体部署,扎实有效地推进劳动竞赛深入开展,掀起了施工大干的热潮。  时间紧,任务重,施工工序转换频繁。如何抓紧抓实安全生产管理工作,确保顺利完成年度任务目标,成了简蒲3标项目部的重要课题。为此,项目部科学部署,全员发动,结合施工实际,以“强意识、反违章、查隐患、保安全”为首要目标,抓住关键难题,多措并举,严防死守,火速拉开了“百日

3、安全”大战的序幕。  一、加强宣传,让安全意识、责任意识深入人心。  办黑板报、举办安全知识讲座、例行班前安全教育,项目部利用一切有效方式宣传安全知识,增强了全体员工的安全意识。  二、自查自纠,确保场地标准化及周边环境安全达标。  项目部参照标准化管理文件要求,科学合理地布置场地,对临时用电、安全防护、机械设备等方面的标准化建设进行完善,对施工周边环境路面及各类管线等进行排查,发现问题及时整改落实到位。  三、安全方案和物资储备“双管齐下”。  项目部制定了一套完整的安全专项方案和应急预案,组织全员学习,并保障应急物资和设备配备齐全,为安全生产和“百日大干”做

4、好铺垫。  四、加强危险源监控,加强消防管理,从源头杜绝安全隐患。  为将危险降到最低,除了规定特殊工种持证上岗、配备消防用具、张贴宣传警示标语等常规措施外,施工现场还实行24小时轮班值守,由安全专员全面巡视,逐项检查,动态把控现场各类危险源,坚决杜绝违规违章操作,严格排查易燃易爆物品,确保实现“安全生产100天”的基本目标。  目前,“雄起大干100天,完成产值一亿元”的劳动竞赛活动已进入白热化阶段,简蒲3标项目部已吹响了冲锋号,全体参建员工将继续发扬铁建精神,脚踏实地,勇挑重担,攻坚克难,奋勇争先,打好最为关键的一场施工生产攻坚战!  篇二:  8月10日,

5、内蒙古庆华集团腾格里项目部召开了项目建设“百日攻坚战”动员大会。项目副总指挥张立仁及项目部班组长以上人员、相关施工单位及监理公司人员参加了会议。综合办公室主任马志国主持会议。   会议现场  首先,由焦化项目部代表宣读了公司《关于开展百日攻坚活动的通知》,并宣读了工业园项目建设“百日攻坚战”实施方案。方案对各部门、各责任人的任务作了明确,同时对各部门所要攻坚的目标、任务、步骤进行了划分,整个方案为实现各项目标任务理清了思路,要求项目部人员上下一心,从8月10日至11月20日,利用100天的时间完成一期焦化项目和公辅设施项目的建设任务。  焦化项目部、公辅设施项目

6、部、基建工程部的代表相继表态发言。大家一致表示,会竭尽全力,带领本部门人员完成项目建设攻坚目标。三冶、九冶、二十二冶等施工单位项目负责人也发了言,表示将大力调动本单位施工人员积极性,配合业主的“百日攻坚战”活动,按工期完成建设任务。  项目副总指挥张立仁在讲话中说,水、电、汽、风等能不能送到工业园区投入使用,焦化项目能不能按时投产是考核我们工作的关键。我们要分清主次,抓主要节点问题,无论困难多大,任务多重,我们都要坚定不移地完成集团公司交给我们的任务,务必保证各项攻坚任务的圆满完成。最后,张立仁特别强调了四点:一是必须坚定信心;二是必须落实责任;三是必须争抢进度

7、;四是必须合力攻坚。  会议最后,张立仁副总指挥分别与焦化项目部负责人张广超,公辅设施项目部经理张治裕及其他部门负责人签订了“百日攻坚战”目标责任状。  篇三:  为深刻吸取“”我市杨家巷重大火灾事故教训,深入贯彻落实省市“严执法、排隐患、强管理”专题行动紧急电视电话会议精神和市委政府落实安全生产责任工作会议精神,进一步提升局管工程安全生产工作水平,夯实局管工程安全生产基础,根据市政府办《芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市餐饮场所燃气安全专项治理行动实施方案的通知》(芜政办182号)、市安委会《关于印发的通知》(芜安92号)、市安委会《关于立即开展餐饮行业安全大

8、检查的紧急通知》(88号

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