车间生产管理制度范本

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1、车间生产管理制度范本　　篇一：车间管理规章制度_范文　　车间管理规章制度_范文　　车间管理制度　　一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。　　二、进入车间工作前须做到：　　1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作　　2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。　　3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。　　4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。　　5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生

2、产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。　　三、在工作中应做到：　　1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。　　2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。　　3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。　　4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。　　5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库

3、领料。　　四、下班后应做到：　　1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。　　2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。　　3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。　　4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。　　5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。　　五、规

4、章制度：　　1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。　　2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。　　3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。　　4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。　　5、不能在车间内抽烟和玩(来自:小龙文档网:车间生产管理制度范本)打火机，违

5、者罚款200元。　　6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。　　7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。　　8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。　　六、质量操作制度　　1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。　　2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要

6、对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。　　3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。　　篇二：生产车间管理制度　　生产车间管理制度　　一．总则　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。　　2.本制度实用于生产部全体人员

7、，具体包括车间管理人员及作业人员。　　二．人员管理　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。　　2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。　　3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。　　5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。　　

8、7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。　　三.作业管理　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停