设备易损件管理制度

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1、设备易损件管理制度　　篇一：设备维修用件及易损件备件管理办法　　设备维修用件及易损件备件管理规定　　1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。2范围本规定管理范围为柳州瑞利机械有限公司生产设备的零配件及易损件等备品　　备件，根据生产部设备管理的范围。　　3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。供销部　　（仓库）负责备品备件保管和发放。　　4管理内容　　设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。　　并根据库管员掌握的备品备

2、件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。　　日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员　　填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。　　采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有　　未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产安排。　　采购部采购设备

3、维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。采购部对　　备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。　　库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备　　件需设立独立台账。库管需保证账、物、卡相符。　　库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产部长签字后　　方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用单位的主管签字后存档备查。维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。　　设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁

4、止发放。设备管理员每月20号---25号核查设备备品备件库存及领用记录，库管员需　　篇二：设备管理制度范本　　设备管理制度　　1目的　　通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。　　2适用范围　　适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。　　3职责　　生产副总负责对机电设备部的领导、督促和考核。　　工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。　　机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及

5、维修，设备管理的制定和组织实施。　　供应部负责设备维修配件的采购。　　机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。　　各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。　　4工作程序规定和考核办法　　设备购置规定　　各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由机电设备部提出采购申请，填写《设备申购单》（HP6-02S-01）,经主管副总审核，总经理批准后，交于供应部实施采购。　　供应部接到《设备申购单》（HP6-02S-01），需对设备供

6、方进行评定，选择，按《供方管理控制程序》（HP7-03）选择合格供方后按《采购控制程序》（HP7-04）实施采购。　　设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）机电设备部进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时机电设备部邀请工艺工程部开机调试），把验收结果填写在《设备验收单》（HP6-02S-02）,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备有机电设备部按规划好安装位置进行安装，必要时要求生产制造部配合安装。　　安装好的设备由机电设备部与设备使用单位进行调试（必要时

7、要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签。　　设备验收后由机电设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》（HW6-05）并对设备使用单位进行培训。　　设备的分类　　在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为精尖设备。　　在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备。　　除和所述的之列的定为一般设备。　　机电设备部按设备分类规则在设备台帐档案上列出清单。　　设备台帐档案的规定　　机电

8、设备部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。　　设备编码规则　　设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编号目录”进行编号。　　设备维护保养　　设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每　　个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认，点检记录并填写《设备点检表》（HW6-04S-01）上，如在点检中发现问题及时与车间负责人或机电维修工联系。　　机电设备部要在开机后1个小时内对