浅谈会计信息失真的表现与成因及对策

《浅谈会计信息失真的表现与成因及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈会计信息失真的表现与成因及对策摘要：以会计信息失真的表现形式入手，从会计管理体制、经营者业绩考核、企业内控机制、会计人员的业务素质和职业道德、会计法规等方面分析了会计信息报告失真的成因，并针对性地提出了提高会计信息质量的对策。　　关键词：会计信息失真；会计管理体制；会计信息质量会计信息是通过会计方法填制的凭证、登记的账簿、编制的会计报表等其他会计资料。会计信息是现代会计理论中一个基本范围，是人们在经济活动过程中运用会计理论和方法，通过会计实践获得反映会计主体价值运动状况的经济信息。会计信息质量的高低是评价会计工作成败的标准，是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件。近几年来，一些

2、企业出于某种目的，由于各种原因导致会计信息失真，给国家宏观决策、企业经营管理以及投资者都带来不良影响。笔者从会计信息失真的表现形式入手，分析其成因，并且提出具体的对策。　　1.会计信息失真的表现形式会计信息失真即会计信息不能准确完整及时地反映企业的财务状况和经营成果。在会计实务中，有两类表现形式，即“假账真算”和“真账假算”。所谓“假账真算”即经济业务本身是虚假的，而会计处理是真实的，造成了会计信息失真，如虚开发票、编制虚假预算等。所谓“真账假算”即经济业务本身是真实的，会计处理方法是违规的，以致提供的会计信息失真，如不合理地利用会计政策等。会计信息失真具体有如下几种表现形式：虚开发票。

3、主要指多开发票进行报销，提高费用，加大成本，以达到套取现金或骗税的目的；或通过与其他企业对开增值税发票、产品销售发票，虚拟销售业务，虚增收入和利润，以达到粉饰经营业绩的目的。编制虚假预算。一是为了完成成本控制目标，人为按照分部分项工程将总成本分解，调整工作量、实物量、工程进度等，以使各项成本费用控制在开支标准和范围以内。二是为了集团利益或一己之利，在预算上大做文章，造成企业的资产不实、经营成果虚假。随意调整固定资产的折旧计提方法。如原采用年限平均法，为了调节成本，而改为双倍余额递减法或年数总和法，将固定资产折旧作为利润的调节器。存货计价不规范。是指存货取得和发出的计价不规范，如原采用先进

4、后出法，但由于物价上涨，所以改用后进先出法，以调高当期成本，降低利润等。计提跌价准备具有随意性。计提跌价准备是为了更准确反映资产的可变现净值或可收回金额，如期末对存货的账面成本和可变现净值进行比较，采用孰低原则，对存货计提跌价准备。而可变现净值需要会计人员的职业判断进行预计，为了调节费用，计提的跌价准备往往具有很大的随意性。收入确认不规范。收入入账时间、金额确认不规范，不能在利润表上反映当期损益。如为了达到虚增利润的目的，当产品所有权上的主要风险和报酬尚未转移时，就确认为收入。会计政策的变更处理方法不当。一是国家规定的会计政策已经发生变更，而企业仍沿用旧的会计政策；二是会计政策变更要求用

5、追溯调整法，而企业为了达到少计成本费用等目的而采用未来适用法。　　2.会计信息失真的成因造成会计信息失真的原因是多方面的，既有客观方面的也有主观方面的。客观上讲，我国会计管理体制的缺陷，导致会计信息的收集缺乏统一的标准和严格的要求；主观上讲，受政治和经济管理体制及经济利益驱动的影响，不少企业弄虚作假，隐瞒真相，使会计信息失去了客观基础，人为降低了会计信息的质量。会计管理体制不科学。会计人员担负着执行会计准则、会计制度的任务。既是企业员工，又是国家政策法规的监督者，在此条件下，会计人员不可能以“独立会计”的身份完全按会计准则要求，对企业经营活动进行监督，这样就使会计失去“独立性”和“公允性

6、”，在这种情况下会计所披露的信息不可能是真实的。企业经营者业绩考核不合理。大多数企业对经营者的考核是由主管部门或企业总部下达经营计划指标，如产量、质量、成本、利润等，通过对计划指标的完成情况来决定管理者的薪金奖励及聘用提拔等，但企业的自然条件、生产工艺、采购及销售环境是千差万别的。企业主管部门由于主观原因对企业情况掌握不全面，对市场估计不准确，往往使计划指标脱离实际，造成计划指标不具有先进性，企业很难完成。在此条件下，企业管理者以计划指标为依据，采用种种手段来应付计划的完成，这样必然造成会计信息失真。企业的内控机制不健全。企业的内部控制制度是单位内部一种特殊形式的管理制度，它是以一个企业

7、、一个单位的经济活动为总体，采取一系列专门方法、措施和程序，对所属控制系统建立内部控制体系。企业的内部控制制度是根据相关性原则，对企业内部的单位之间及其职责相互牵制，会计核算是以货币为手段对企业的经济事项进行评价，而物资管理等是以实物为计量单位对存货进行管理。企业内部控制机制不够健全，就不能维护资产的完整性，确保会计信息的真实可靠。不少企业高层管理人员对这方面认识不足，致使内部控制制度的制定过于马虎、简单，各种错账不能及时被察觉和抑