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时间:2018-09-13
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1、浅谈和谐企业的构建 论文关键词:和谐思维文化企业构建 论文内容摘要:人是企业发展的主体。以人为本,树立人本管理思想,尊重职工的主体地位,尊重干部职工的意愿,紧紧依靠群众,充分发挥群众的首创精神和创造才能,坚决维护群众的利益,关心职工福祉,注重人文关怀,培养和形成和谐的企业文化,积极构建和谐企业,实现企业、职工和社会三者的共赢。 中国编辑。 和谐思维的本质出发点是“人本精神”,以人为本,树立人本管理思想,尊重职工的主体地位,尊重干部职工的意愿,紧紧依靠群众,充分发挥群众的首创精神和创造才能,坚决维护群众的利益,关心职
2、工福祉,注重人文关怀,培养和形成和谐的企业文化,积极构建和谐企业,实现企业、职工和社会三者的共赢。 和谐的含义及精髓 和谐社会的确切定义 对于和谐的定义有很多,我国把社会主义和谐社会定义为“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。这是对和谐社会的确切定义。 企业的文化建设,先要解决物质基础问题,并由此引发出企业对员工业绩的评价、分配机制、激励机制等问题,只有解决了这些,才能让大家踏踏实实、和和气气地工作,说到底,企业的文化建设,不能回避价值评价和利益分配问题,这是物质基础。 有
3、些企业的文化建设,走的是自上而下的路线,希望员工都百分之百的执行,忽略了员工的需求和意见,结果导致领导高高在上、文化浮在表面的现象。如果企业只是关注业绩而忽略了员工的需求,那么员工的情绪就会堆积,这样的不满情绪到了一定程度就会爆发,那个时候往往要花很大的精力来抚平,甚至已经严重破坏了公司氛围,导致两败俱伤。所以,要让企业“和谐”,就必然要有正常沟通的渠道,否则就无法达到和谐。 和合传统与和谐企业 “和合”是中国传统文化的精髓。孔子说:“礼之用,和为贵”,孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。所谓“和”,是指和谐、和平、
4、祥和;“合”是结合、合作、融合。和合是指自然、社会、人际、心灵、文明中诸多元素、要素相互冲突、融合,并在冲突、融合的动态过程中和合为新结构方式、新事物或新生命。他指出,传统的“和合”正在当代焕发出勃勃生机,对国家而言就演绎为当前最为火热的“和谐社会”,而对企业而言就演绎为“和谐企业”。 员工是企业发展的内在动力源,惟有以和合传统哲学为体,以西方先进管理精神为用,追求企业内外部平衡和谐、共生共赢,方能激发员工的责任心、创造力和向心力。 和谐思维与和谐管理 精神与物质的辩证思维 从唯物主义的角度出发,必然是物质决
5、定意识的,春秋时期法家思想的代表人物管子说:“仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱。”这是对物质与精神关系的精确表述。为什么很多企业的企业文化工作不见成效,关键是没有解决经济基础与上层建筑的哲学命题。企业一提到企业文化或者精神文明建设,想到的方法就是依靠宣传教育,然后希望员工能够形成团结、创新的局面,这是不现实的。西方经济学建立的基础是“人都是理性的,人都追求利益最大化”,所以西方社会毫不回避个人的贡献以及对个人的物质回报。中国文化的主流是“君子不言利”,道德高于利益,但道德准则在当今社会弱肉强食的生存竞争面前,显得不堪一击,我国
6、为什么近代科技落后、文化乏力,其与我国文化忽略人的本性是相关的。当然,就中国文化的现实而言,只谈物质性和只谈道德性都是偏颇的,我们需要的是在不回避人的利益驱动条件下,如何有效地激发人的精神驱动,或者是说让两者如何配合,更好地发挥人的动力。 在现实社会中,“利”是企业和大多数个人进行抉择的最重要判断标准。一个企业的成功,必然是丰厚的利润为基础的;一个人的成功,大多数人的选择也是“功成名就”,而这个的背后还是他拥有的资产。如果一个人很有名,但穷困潦倒,至少大多数人不会认为他成功吧?这就是现实,但是我们并不提倡完全以“利”来设计
7、企业和个人的价值导向,物质与精神兼备的企业和个人才能实现真正的成功。 所以说,成功的企业是必然要明白物质与精神的辨证关系的,做企业文化建设,一定不能忽略员工的物质和利益需求,一定要设计公平合理的绩效考核制度和激励机制,让员工工作安心、放心;但另外,也一定不能忽略员工的精神需求,完全的利益导向会让企业和员工都成为赚钱机器,凝聚力很低,所以企业和领导要能够关心下属的生活和工作,经常鼓舞、鼓励和帮助下属,让员工工作得舒心、快乐。 经验与创新的辩证统一 没有经验就不会有创新,但有时经验又会阻碍创新。经济学家提出了后进优势,落后
8、国家的优势就是学习优势,可以学习发达国家的经验,避免他们的弯路、错路,从而实现赶超这些国家。其实这样的学习优势是有限的,缺乏自主研发体系的支持,这样的学习不过是模仿而已,不能真正形成自己的竞争优势,只能被动地紧跟别人,看别人眼色。企业要实现和谐管理,必然需要注意经验与创新的有机结合,要注重
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