房地产经理销售计划

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1、房地产经理销售计划  房地产销售一般根据项目销售量、销售目标、广告投放等因素决定人数,然后根据销售情况进行动态调整。本文主要由工作计划网销售工作计划频道为您分享《房地产经理销售计划》,欢迎大家前来参考。  销售经理的主要职责:  1、负责销售部日常管理工作;  2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;  3、根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动  4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;  5、制定项目营销体系和销售价格策略  6、业务工作的培训与考核   案前准备期   一、接手制定项目所有销售相关的资料:  1、客户置业计划  项目在推向市场时,不同的面

2、积单位、不同的楼层、不同的朝向,总价都会不同。应事先制定出完善的客户置业计划,这样可以明确地告诉置业者不同付款方式和金额。   2、认购合同  在房地产销售过程中,当置业者选中了自己喜欢的单位,需交纳一定的定金来确定其对该房号的认购权,但此时还没有签订正是房地产买卖合同,这样就需要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。   3、购楼须知  房地产属于大宗消费品,购买过程复杂,为明晰置业者的购买程序,方便销售,事前应制定书面的购楼须知。购楼须知内容包括物业介绍、可购买对象、认购程序等。   4、价目表  价格策略制定完成后要制作价目表,价目表可以按每套的单价,也可以按

3、每套房的总价或单价和总价同时编制。   5、付款方式  房地产销售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成数的付款。在项目准备阶段,应制定出开发商可以接受的不同的付款方式。   6、银行住房按揭贷款所需材料(以选定银行为主)   7、收入证明  二、与营销总监讨论制定案场人员编制  销售经理一名,销售主管一名,置业顾问若干名   三、参与案场置业顾问的招聘  四、制定售前培训计划   (一)确定销售人员  房地产销售一般根据项目销售量、销售目标、广告投放等因素决定人数,然后根据销售情况进行动态调整。   (二)确定培训内容  为了达到

4、一个预期的销售目标,在正式上岗前对销售人员的培训是非常重要的。同时在销售过程中也要不断结合销售中出现的新问题进行后续培训。对销售人员的培训一般有以下内容:   1、公司背景和目标  (1)公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标及公司发展目标)  (2)销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标。    2、物业详情  (1)项目规模、定位、设施、买卖条件;  (2)物业周边环境、公共设施、交通条件;  (3)该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况;  (4)项目特点:  a、项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、容积率等  b、平面设

5、计内容及特点,包括总户数、总建筑面积、总单元数、单套面积、户内面积及户型优缺点、进深、面宽、层高等  c、竞争对手优劣分析及对策   3、销售技巧  (1)售楼过程中的洽谈技巧:如何以发问探寻客户需求及购买心里;如访问客户的需求、经济状况、期望等来掌握买家的心里,恰当使用电话;  (2)推销技巧、语言技巧、身体语言技巧。   4、签订买卖合同的程序  (1)售楼处签约程序;  (2)办理按揭及计算:  (3)入住程序及费用:  (4)合同说明或其它法律文件;  (5)所需填写的各类表格。   5、物业管理课  (1)物业管理服务内容、收费标准;  (2)管理规则;  (3)公共

6、契约;  6、其他内容  其他培训还应该包括销售人员的礼仪,建筑学基本常识、财务相关制度等等。   (三)确定培训方式  人员培训可采用下列方式:  1、课程培训  讲解、传授  2、销售模拟  (1)以一个实际楼盘为例进行实行,运用全部所学方法技巧完成一个交易;  (2)利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程;  (3)及时讲评、总结,必要时再次实习模拟;  3、实际参观其他展销现场。   五、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞   六、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核   七、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线  房地产销售现场的准备是销售前准备非常重要的

7、一环。诚意客户在接受到楼盘销售的信息后,决定来到现场参观,现场状况将直接影响其购买行为。一般来说现场工作包括售楼处(模型)、看楼通道、样板房、形象墙、户外广告牌、灯箱、大型广告牌、导示牌、彩旗、示范环境、施工环境等。   (一)售楼处  售楼处又称为售楼中心,主要是向顾客介绍楼盘和展示楼盘形象的地方,同时也是客户作出购买决定并办理相关手续的地方。因此,其地点的选择和装修设计风格都要精心安排。  1、售楼处位置选择应遵循以下原则:  (1)最好迎着主干道(或主要人流)方向;  (2)设在人车都

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