刍议工程施工监理的有效控制

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1、刍议工程施工监理的有效控制刍议工程施工监理的有效控制摘要：随着经济持续快速的发展和改革步伐的加快，我国工程建设进入了全面发展的新时期，但随之而来的出现了很多问题，工程质量问题就是当前最为关注的焦点问题，尤其是工程建设程序执行不严格和监理单位工作不到位、把关不严格问题突出，这些都会直接影响工程质量整体水平的提高。本文剖析了监理的重要性及特殊性，明确了监理的任务职责，从而阐述了监理工作对建筑施工的必要性。　　　　是适应市场经济，改变政府职能，与国际市场接轨的需要。建设监理是从国外引进来的，是人类社会文明和进步的成果。随着经

2、济的全球化发展，实行全面、全过程的专业化、职业化的监督管理是社会进步趋势。　　从管理的角度上来看，建设活动基本上是由建设单位自行组织的，如此这样运作，弊端很多。一部分人员刚熟悉项目管理业务，还没有巩固好又改行从事其它工作，另一部分人又要从头学起，严重影响了整体管理水平的提高。人才浪费和管理费用的浪费严重，管理人员的专业化不能配套。　　工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程的特点，结合业主的要求，按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关法律法规及建筑

3、质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定听监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。　　经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力，施工单位施工的任何一项工程质量达不到合同约定等级的，监理都有权支付施工单位的该项工程款，用来约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上，阐述采用经济手段进行质量控制的做法。　　组织措施。一方面，要制定监理工作计划，

4、明确各专业监理工程师的职责，组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面，督促施工单位按已审批的施工组织方案中的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理，任务职责明确。监理要密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果。对于不称职的管理人员，要求施工单位进行撤换。　　合同措施。监理工程师事前应认真熟悉条款，依据合同条款的有关规定对工程质量进行全面监督和管理。　　技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前，认真做

5、好施工技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责。监理要做好旁站监督，确保工程质量。　　施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把住关，主要的是对原材料、构件、设备的质量认证与核验。隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收。对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。监理人员应在做好巡视、检查、旁站等工

6、作的同时，也要把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的要点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。二要督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序，监理人员不予检查确认。三要监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等，一定要按有关要求检查验收，未检查或检查不合格者，不得进入下道工序

7、施工。　　原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、构配件、半成品的质量应由专业监理工程师检查、确认;但是对于重要原材料、构配件、半成品的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。　　赢得信任，充分行使监理职权　　①严格内部管理，加强项目监理机构素质建设是赢得

8、业主信任的基础。内部要有一套科学的管理办法来指导工作、规范行为、明确职责，同时加强学习、提高综合素质。项目监理部在开展监理工作的同时，要建立和健全项目监理管理制度，明确各岗位的职责及工作标准，形成工作例会制度、对外行文审批制度、监理资料及技术文件管理规定及监理知识、专业技术的学习和绩效考核制度、政务公开制度、生活管理制度等。　　②