2013试井队三基汇报材料

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1、承继传统固本强基为服务稳产助力油田开发再做新贡献第七大队试井队组建于1984年3月，现有员工39人，下设测试班组10个，机动车辆12台，主要承担采油七厂、头台、吉林扶余油田液面恢复、偏心静压、分层流量调配、水井分层测压、水井全井静压、脉冲试井、验封以及油井分层静压等工作。建队近10年来，累计共完成17968井（层）次，创产值14000多万元。多年来，试井队始终以服务油田开发为政治纲领，以“测准地下，取精品资料；服务地上，保精细开发”为核心，以“创新管理机制，强化测试服务质量，提高作业管理水平，降低测试成本”为主线，以生产经营为重点，以

2、安全和技术为保障，通过建设班子、强化管理、锤炼队伍，切实发挥政治保证作用，进一步夯实各项基础工作，提升了管理水平。建队至今曾荣获石油工业部银牌试井队、石油管理局金牌五连冠、油田公司功勋队等荣誉称号，多次被评为分公司先进党支部、先进职工小家、先进集体。2010年被授予油田公司先进集体，2011年被评为油田公司铜牌队荣誉称号。一、注重核心作用，发挥政治优势，努力提升基层组织建设试井队党支部始终把“建设一个团结一致、坚强有力的班子集体，打造一个思想坚定、作用突出的党员队伍，锤炼一个素质优秀、技术过硬的员工队伍”作为建设目标，不断将政治优势转

3、化为推动发展的动力。加强班子建设，突出能力培养，打造坚强集体。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame５重点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班

4、子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习测试相关业务知识，迅速地打开了视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。坚决执行落实大队的各项决策部署，带头承担重任，对定下来的目标和措施，排除一切干扰，有令必行，有禁必止，保证生产任务的顺利完成。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算。试井队班子成员始终坚持只有清清白白做人，才能让员工信服；只有勤勤恳恳工作，才能让员工佩服；只有公公道道

5、做事，才能让员工敬服；只有扎扎实实业绩，才能让员工折服的“四服”工作理念，把完成测试任务、实现经济技术指标、队伍和谐稳定作为检验班子建设的标准，用生产成果来检验班子建设效果。队长新婚第二天就回到了工作岗位，在队指挥生产。技术员患病期间仍然工作，没有休息过一天。加强党员建设，突出示范带头，培育先锋模范。按照大队要求，在党员中开展了“我来讲党课”活动，宣讲党的辉煌历史、党的基本理论、大庆精神铁人精神和测试发展形势任务，党员思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增强。组织开展党员承诺、党员亮牌服务活动，调动了党员学理论、强业务、增本领、服务群众的

6、积极性，我们依托大队的党史长廊，先后开展了“党员读党史”学习教育活动，locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame５切实增强了党员队伍的整体素质。同时坚持分类指导、注重实效的原则，通过

7、小队干部党员深入承包班组，对照党员公开承诺事项，指导党员结合岗位特点，发挥自身特长和能力，按照“五带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动发展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了党员的践诺动力，充分发挥了党员的先锋模范作用。老党员赵树义在对外服务人员紧张时主动申请赴吉林油田服务，起到了很好的示范带头作用。加强群团建设，突出作用发挥，搭建桥梁纽带。加强民主管理，推进队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施能力关怀，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到

8、有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的发展权益。今年在大队领导的关怀下，试井队修建了学习室、技术组、资料室。大队工会配发了体育用品，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦。党支部积极