阳光工程管理制度

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1、阳光工程管理制度　　篇一：阳光工程管理办法　　实施“阳光工程”建设　　领导小组　　为加强明水（甘新界）哈密高速公路建设项目实施“阳光工程”建设工作管理，在工程建设项目实施“阳光操作”，打造阳光工程、精品工程，根据《自治区公路建设局工程建设项目“阳光工程”实施办法（试行）》的要求，项目部成立实施“阳光工程”建设领导小组。　　一、领导小组组长：杨海峰　　二、副组长：侯高峰、黄冲　　三、成员：　　1、综合行政部部长　　2、技术质监部部长　　3、合同部部长　　4、财务部部长　　5、工程部部长　　四、日常工作负责人：黄冲　　“阳光工程”领导小组职责　　1、贯彻执行国家法律、法规和党的

2、方针、政策，逐步建立健全实施“阳光工程”制度，严格按照自治区公路建设局“阳光工程”实施办法，认真抓好本工程建设项目实施“阳光工程”管理工作。　　2、制定推行工程建设项目“阳光工程”实施意见，负责监督检查、指导工程建设项目各部门落实“阳光工程”实施情况。审定指挥办公室公开事宜及重大公开事项，对公开事项所引起的社会及个人提出的意见和建议，认真进行整理分析、归纳、汇总、上报，并及时向有关单位或部门提出整改反馈意见。　　3、依据国家法律、法规及自治区公路建设局“阳光工程”实施办法要求，结合工程建设项目实际，对各部门实施“阳光工程”进行监督检查，对实施“阳光工程”过程中所遇到的疑难问

3、题，研究解决或及时上报明哈高速公路建设项目指挥部。　　4、召集工程建设项目各部门有关“阳光工程”领导小组联系会议，认真听取各部门在“阳光工程”实施过程中的合理化建议，对存在的问题，制定相应的整改措施，并且及时向公路建设局汇报，做好“阳光工程”的落实工作。　　5、定期向指挥部汇报“阳光工程”实施情况总结、建议或意见。　　实施“阳光工程”领导小组　　组长职责　　一、项目部经理为“阳光工程”建设的第一责任人,对项目部实施“阳光工程”建设工作全面负责。　　二、认真执行自治区公路建设局有关实施“阳光工程”建设各项规定，做好工程建设项目实施“阳光工程”建设工作。　　三、定期主持召开实施

4、“阳光工程”领导小组会议，传达学习上级文件精神，研究安排布置本工程建设项目的“阳光工程”建设工作，制定工作计划、检查与考核办法，落实“阳光工程”建设责任制。　　四、加强对本单位实施“阳光工程”建设相关工作人员的教育、管理，督促检查各部门及各施工队伍建设项目“阳光工程”工作计划及各项制度、方案的实施，了解掌握工程项目实施“阳光工程”建设工作的开展情况，促使“阳光工程”建设工作健康有序开展。　　五、做好对项目部实施“阳光工程”建设的检查指导与定期考核工作，对检查考核中发现的问题，及时整理、收集、上报。，对违规违纪者，按照有关规定严肃查处。　　六、负责召开各部门实施“阳光工程”建

5、设领导小组定期联系会议，互通情况，交换意见，安排工作，讨论实施“阳光工程”建设的疑难问题及解决办法。　　七、及时向指挥部报告工作，并完成上级交办的其它工作。　　实施“阳光工程”建设　　领导小组副组长职责　　一、对分管部门和分管工作中的阳光工程负责，其工作向阳光工程领导小组组长负责。　　二、协助组长做好对本单位实施“阳光工程”建设相关工作人员的教育、管理，了解掌握工程项目实施“阳光工程”建设工作的开展情况。　　三、积极协助组长做好传达上级的文件精神及制定工作计划、措施，落实阳光工程责任制。　　四、协助组长做好对各部门落实阳光工程制度、措施的监督，积极做好阳光工程检查与考核工作

6、。　　五、协助组长做好本工程建设项目施工，落实阳光工程公开的监督工作，做好对本项目实施阳光工程中好的做法、建议及疑难问题的收集整理上报工作。　　六、及时向组长汇报工作，并完成组长交办的其它工作。　　“阳光工程”实施细则　　为加强明水（甘新界）至哈密高速公路建设项目廉政建设工作管理，全面推行“阳光工程”建设，使本项目部管理全过程实施阳光操作，促进本项目优质、廉洁、安全、高效，根据《自治区公路管理局工程建设项目“阳光工程”实施办法（试行）》的要求，结合明-哈高速公路本项目实际，制定本办法。　　一、指导思想和基本要求　　以党的“十七大”和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深

7、入贯彻落实科学发展观，以“依法行政、公正便民、勤政廉政”为原则，以政策公开、政务透明、准确及时为基本要求，以明确责任、强化监督为管理手段，严格落实《自治区公路管理局工程建设项目“阳光工程”实施办法（试行）》，在工程建设项目全面推行“阳光工程”，主动接受社会各界监督，保证公路建设项目的顺利实施。　　二、责任主体和实施范围　　明水（甘新界）至哈密高速公路建设项目第四合同段从工程实施至交工验收过程各主要环节，都必须实施“阳光工程”八公开（工程管理公开、征地拆迁管理公开、设计变更管理公开、计量支付公开、质量检查结果公开、资