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时间:2018-09-13
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1、银行绩效考核制度 篇一:银行各岗位员工绩效考核表 普通员工绩效考核表 办公室文秘绩效考核表 管理员绩效考核表 部长绩效考核表 副经理绩效考核表 篇二:某银行绩效考核管理办法 黄石市商业银行绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 XX年12月 目录 第一篇管理办法................................................1 第一章总则....................................................1 第二章考核方法...................................
2、.............2 第三章季度考核................................................8 第四章年度考核................................................9 第五章申诉及其处理...........................................11 第六章附则...................................................14 第二篇实施细则.........................................
3、......15 第七章考核评分表设计及填表说明...............................15 第八章考核评分表填表说明.....................................37 第九章部门考核...............................................38 第三篇附件...................................................40 附件一:一般人员态度考核指标评定表............................40 附件二:员工能力考核指标评定表.
4、...............................41 附件三:周边绩效考核指标评定表................................46 附件四:管理绩效考核指标评定表................................47 第一篇管理办法 第一章总则 第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条考核对象 1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。 2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。 第三条考核目的 1.建立全员参
5、与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。 2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3.通过考核规范作业流程,提高黄石市商业银行的整体管理水平。 4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。 5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。 第四条考核原则 1.以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核相结合。 3.多角度考核。 4.公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1.薪酬分配 2.职务晋升 3.岗位调整 4.员工培训 第二章考核方法 第六条工作绩
6、效目标设立的要求 (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5项为好,可视具体情况增减; (二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并具有一定的挑战性; (三)一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准; (四)民主性:在确保公司基本目标完成的前提下,所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。 第七条工作绩效目标的设立 (一)期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报上一级主管领导审批后实
7、施。 (二)工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定,并报上一级主管领导批准后,更改方可生效。 第八条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成,年度考核于次年元月16-30日完成。 第九条考核组织机构及职责划分 (一)考核管理委员会职责 由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任等组成公司考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:
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