银行绩效考核制度

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1、银行绩效考核制度　　篇一：银行各岗位员工绩效考核表　　普通员工绩效考核表　　办公室文秘绩效考核表　　管理员绩效考核表　　部长绩效考核表　　副经理绩效考核表　　篇二：某银行绩效考核管理办法　　黄石市商业银行绩效考核管理办法　　北大纵横管理咨询公司　　XX年12月　　目录　　第一篇管理办法................................................1　　第一章总则....................................................1　　第二章考核方法...................................

2、.............2　　第三章季度考核................................................8　　第四章年度考核................................................9　　第五章申诉及其处理...........................................11　　第六章附则...................................................14　　第二篇实施细则.........................................

3、......15　　第七章考核评分表设计及填表说明...............................15　　第八章考核评分表填表说明.....................................37　　第九章部门考核...............................................38　　第三篇附件...................................................40　　附件一：一般人员态度考核指标评定表............................40　　附件二：员工能力考核指标评定表.

4、...............................41　　附件三：周边绩效考核指标评定表................................46　　附件四：管理绩效考核指标评定表................................47　　第一篇管理办法　　第一章总则　　第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。　　第二条考核对象　　1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。　　2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。　　第三条考核目的　　1.建立全员参

5、与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。　　2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。　　3.通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平。　　4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。　　5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。　　第四条考核原则　　1.以提高员工绩效为导向。　　2.定性与定量考核相结合。　　3.多角度考核。　　4.公平、公正、公开。　　第五条考核用途　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面：　　1.薪酬分配　　2.职务晋升　　3.岗位调整　　4.员工培训　　第二章考核方法　　第六条工作绩

6、效目标设立的要求　　（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具体情况增减；　　（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；　　（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；　　（四）民主性：在确保公司基本目标完成的前提下，所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。　　第七条工作绩效目标的设立　　（一）期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实

7、施。　　（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。　　第八条考核周期　　考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。　　第九条考核组织机构及职责划分　　（一）考核管理委员会职责　　由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：