银行绩效考核制度

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1、银行绩效考核制度  篇一:银行各岗位员工绩效考核表  普通员工绩效考核表  办公室文秘绩效考核表  管理员绩效考核表  部长绩效考核表  副经理绩效考核表  篇二:某银行绩效考核管理办法  黄石市商业银行绩效考核管理办法  北大纵横管理咨询公司  XX年12月  目录  第一篇管理办法................................................1  第一章总则....................................................1  第二章考核方法...................................

2、.............2  第三章季度考核................................................8  第四章年度考核................................................9  第五章申诉及其处理...........................................11  第六章附则...................................................14  第二篇实施细则.........................................

3、......15  第七章考核评分表设计及填表说明...............................15  第八章考核评分表填表说明.....................................37  第九章部门考核...............................................38  第三篇附件...................................................40  附件一:一般人员态度考核指标评定表............................40  附件二:员工能力考核指标评定表.

4、...............................41  附件三:周边绩效考核指标评定表................................46  附件四:管理绩效考核指标评定表................................47  第一篇管理办法  第一章总则  第一条为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。  第二条考核对象  1.黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。  2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。  第三条考核目的  1.建立全员参

5、与、全员负责,一级对一级负责的管理模式。  2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。  3.通过考核规范作业流程,提高黄石市商业银行的整体管理水平。  4.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。  5.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。  第四条考核原则  1.以提高员工绩效为导向。  2.定性与定量考核相结合。  3.多角度考核。  4.公平、公正、公开。  第五条考核用途  考核结果的用途主要体现在以下几个方面:  1.薪酬分配  2.职务晋升  3.岗位调整  4.员工培训  第二章考核方法  第六条工作绩

6、效目标设立的要求  (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5项为好,可视具体情况增减;  (二)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并具有一定的挑战性;  (三)一致性:各层次目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;  (四)民主性:在确保公司基本目标完成的前提下,所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。  第七条工作绩效目标的设立  (一)期初各级人员根据上级下达的总体指标,结合其岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定当期工作计划和考核指标,报上一级主管领导审批后实

7、施。  (二)工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定,并报上一级主管领导批准后,更改方可生效。  第八条考核周期  考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成,年度考核于次年元月16-30日完成。  第九条考核组织机构及职责划分  (一)考核管理委员会职责  由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任等组成公司考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责: 

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