销售费用核算制度

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1、销售费用核算制度  篇一:费用核算制度  营销中心费用核算制度  目的:为规范营销中心核算体系,统一核算标准,强化核算管理职能,特制定本制度。范围:营销中心的内部账务及费用核算  一、费用报销  1、营销中心所有营销费用及业务提成、差价提款等,必须严格按照费用审批程序走流程。  (具体见营销中心费用审批流程图)  2、费用申报的时间为每月的5日-28日;总经理审阅费用签字时间为每周一、四。  3、业务提成及费用一律分营销一部、营销二部2条线走流程。费用凭证上需写清楚费用所  属部门,并详细列支费用名目。  4、业务提成、差价提款由核算组内勤

2、统一核算,其他营销费用由业务员自己填写原始凭据。上述费用业务员提供相关有效的发票,并自行粘贴好。  5、业务提成核算的前提是货款已回清;业务员货款回清后,内勤需在七个工作日内完成提  成的核算;  6、有底价结算政策的差价提成,包含营销一部、二部。业务员需按全部差价提供发票提款,  其中应交税金、仓储费、交易费等提现后以现金方式交财务。  7、营销二部,享有底价包干政策的业务员,业务提成一律将各商业公司的业务返点预留,  各商业公司回款中扣去的返点及促销费,必须以对方公司开具的收据平帐。  8、业务促销费用及奖励,业务员必须在费用产生的当月

3、或次月申报,过时将不予办理。  9、各项提成和费用,力求在基础审核完成后的7个工作日内,到达业务员个人账户。其中各项扣款明细及实际到款数,费用专管内勤龚婷,会以OA手机短信通知到各业务员。  二、其他资金  1、公司直管业务员的差价提款,对高于公司统一销价的差额部分,不管是否开具税票,公司一律收取30%的管理费,对于统一销价和结算底价之间的差额部分,开具税票收取12%的税金,不开具税票可以免交税金。  2、公司为业务员代垫的XX年各项社保和医保金,一律由业务员直接交现金到财务,不得再作为提成中的扣款项目扣除。  3、其他罚款,一律根据营销中

4、心公示的各项罚款,直接以现金方式交财务,不再作为提成中的扣款项目扣除。  4、业务员应扣其他资金中,业务员应承担的超额运费及退货报损等,业务员有异议的部分,  可直接找相关核算负责人查询,龚婷处理费用代扣中一律不接受业务员的拒扣要求。  营销部管理办公室  XX年1月费用报帐流程  审批原则:严谨,坚持原则,有章可循,有据可查,清晰明了。1、提成、平帐审批:  2、促销费审批:  相关要求:  业务员:根据核算组提供的数据,贴好费用发票,票据要贴得整齐、规范。核算组:根据费用内容核实好数据是否无误,对业务员的贴票把好第一关。  娄希:根据商

5、业公司对帐情况及流水状况,核实提成及平帐费用中,提成算法是否有误,根据业务员申请的政策内容,此笔费用是否多提或少提,并在费用附件中注明情况说明;并对需扣款部份做好第一层处理。  各责任审核人:对费用进行政策性审核,并承担促销费的真实性审核。  (一产余婷、二、三产欧阳艺、医院部刘高贤)  龚婷:根据费用的科目和明细做好登记,发现可疑应及时上报,并定期出具费用报告。  篇二:分公司全套会计核算制度  分公司会计核算制度  一、基本原则:  1.分公司作为独立的投资中心,对总部投入的资产(产成品、备用金、固定资产、市场用品和维修配件等)拥有使用

6、权,分公司以其实现的收入(客户回款)补偿其各项成本、费用支出,包括资本占用费;  2.现阶段仍沿用目前的核算模式,分公司作为非独立核算的驻外机构,不具有开票和收取货款的权力,由总部统一记录和核算客户应收账款明细账(分公司同步核算收入、成本和应收账款),货款统一回款至总部账号(分公司同步核算回款),分公司根据结算系统并结合原始调拨单据等相关资料进行考核核算。  3.信用控制、客户档案、合同、价格定位、费用控制等管理模式由总部制定统一政策,授予分公司一定的幅度权限管理。  二、核算内容的定义:  1.核算的内容包括:现金流动、收入和利润的实现、

7、应收账款的控制、综合利润率(产品利润率、资本利润率)  ◆利润总额=收入-成本(供价)-各项销售、市场、物流、维修、管理和财务费用◆经济利润=利润总额–所得税-坏帐准备-存货跌价准备-资本占用费  ◆资本利润率=利润总额/资本占用(存货+应收账款)  ◆资金周转率=现金回款/销售收入  ◆产成品周转次数=产品销售成本/平均产成品  ◆产成品周转天数=平均产成品*360/产品销售成本  ◆应收账款周转次数=产品销售收入净额/平均应收账款净额  ◆应收账款周转天数=平均应收账款*360/销售收入净额  ◆产品毛利率=分产品毛利/分产品销售收入 

8、 ◆综合产品利润率=∑(产品利润率*产品销售结构)  2.定义:  ◆收入:包括产品的销售收入和维修收入及其他销售收入(固定资产出让收入),各种收入均以同客户的真实交易价格为准,

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