领导班子周例会制度

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1、领导班子周例会制度　　篇一：公司例会制度　　例会制度　　为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：　　一、例会的管理与组织　　1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，特殊情况另行通知。　　2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震动，如需接听电话，在会议室外接听。　　3、由于特

2、殊原因不能参加例会的，经分管领导同意，部门主要负责人可安排部门其他人员参加会议。　　4、每月第一周的公司例会，全体中层管理人员参加。　　二、例会的内容及汇报形式　　1、例会的汇报内容由以下六点组成（详见附件一《例会汇报情况表》）　　①上周工作完成情况　　上周已经完成的工作、未完成工作的推进情况。②本周工作计划安排　　本周打算开展的工作、上周未完成工作的推进方向。③领导班子及公司各部门应知的事项　　需要向各部门通报或向领导班子报告的其他工作情况。④工作中遇到的难点及解决思路　　难度较大或周期较长的工作难点及解决思路。　　⑤需提交领导班子会研究、协调及解决的

3、事项　　涉及重大金额或需多个部门配合的事项，需向集团公司或政府相关部门汇报的事项。　　⑥其他事项及建议意见　　与公司发展有关的其他事项和意见建议　　2、请各部门参会负责人认真填写《例会汇报情况表》，会议结束后统一交至综合部归集、存档。　　三、例会的相关要求　　1、各部门负责人在汇报时应做到内容简明扼要，观点清晰明了，提出问题的同时提出解决方案或思路供公司领导班子会参考。　　2、为提高工作效率，各部门提交领导班子会研究决定的事项应当先向分管领导汇报，分管领导同意上会后，方可提交至领导班子会研究。　　3、提交领导班子会的事项应当有计划、有方案、有反馈，对于纳

4、入会议纪要并要求相关部门限时办理的事情，要及时向分管领导反馈工作进度。　　4、提交领导班子会的事项，按照会议决定逐条形成领导班子会会议纪要，会议纪要具有决策效力，公司各部门应根据会议纪要贯彻执行，并及时向分管领导反馈落实情况。　　四、本办法由公司综合部负责解释，自印发之日起实施。　　篇二：学校领导班子会例会制度　　学校领导班子例会制度　　一、校领导班子每周召开一次例会，例会时间订于每周一上午第一节课进行。　　二、例会对本周的学校工作、教师及学生的具体情况作一总结，好的进行表扬，差的提起注意。　　三、布置本周的各项具体工作，并预测可能会现的具体问题，并对教

5、师做出可行的解决办法。　　四、如有急事或重大事情班子会议可随进进行。　　五、会议程序　　1、分管领导汇报工作（包括本周将要开始的重要工作，上周工作完成情况，本周工作内容及策略，需要研究的问题等）。　　2、研究学校本周工作，确定本周工作大事。　　六、会议纪律　　1、会议期间与会人员一律关闭各种通信工具，不得擅自离开会场，不得接待任何人员。　　2、会议期间对研究的工作要充分发表自己的意见，并做到知无不言、言无不尽、各抒己见，少数服从多数。　　3、树立良好的思想道德，不泄漏会议机密，积极维护校委会形象和每一个班子成员的威信，不做“超前型”宣传。　　七、参会人员

6、　　书记、校长、教学校长、德育校长、办公室主任、德育主任、教务主任、大队辅导员以及各年级组组长（另：可根据相关事情召集相关人员参加会议）　　篇三：公司例会制度　　德广集团公司制度　　（试行稿）　　随着公司的日益发展壮大，为完善公司的行政管理机制，建立规范化的制度管理举措，提高公司经营效益和工作效率，使公司各项经营工作有章可循，特制订以下制度：　　一、例会制度　　引子：形式是内容表现的外在，是内容实现的手段，是为内容服务的。内容决定形式、形式服从内容；内容、形式共同服务于目的。　　（一）晨会　　会议目的：昨日任务完成情况及问题解决办法；明确当日工作目标、任

7、务与完成时限（机关部门）、明确开展工作技战术（话务间）等。　　召开时间：每天早上8:00准时召开；　　召开部门：各平台分公司话务间、公司机关各部门（当前情况下为各职能中心沟通召开）　　召集人：平台分公司话务间总监、各中心或部门负责人；　　参加人员：本部门全体主管、机关各中心部门全体人员；　　（话务间主管参加完总监召集的晨会后，马上召开本小组的晨会）；　　记录：召集人专用会议记录本记录会议召开情况（会议记录本定期回收，作为公司衡量各级主管业绩的重要考核内容）。　　召开频率：每日一次　　（二）晚会　　会议目的：对当日工作中出现的问题进行剖析、好的经验及时进行

8、交流与总结，发扬优点改进不足；对当日突然出现的问题需要大家进行讨论，提出解决方案