苗木销售管理制度

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1、苗木销售管理制度　　篇一：苗木采购管理办法　　**苗木采购管理办法　　一、目的　　为了规范**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆所用苗木中的采购行为，合理控制苗木采购综合成本，提高苗木采购的及时性和准确性，建立有序的采购体系，保证**在苗圃建设、绿化工程、绿植租摆、绿化日常养护业务中所需苗木的品质，维护公司利益。　　二、适用范围　　本制度适用于**对内、外所承接的苗圃建设、绿化工程苗木、绿植租摆、绿化日常养护中的采购活动。　　三、部门职责　　根据公司要求，**目前管理运作依托公司平台进行，故公司有关部门须参与**的苗木采购活动并承担相应职责。　　（一）**：　　1．收集与汇总苗

2、木资源信息及价格；　　2．负责建立健全合格供应商及苗木信息库；　　3．负责编制苗木采购计划和苗木采购成本预算；　　4．编制及修订苗木买卖合同（协议）范本；　　5．制订苗木质量保证措施；　　6．苗木选定、装车、做好保湿防晒措施及掌握苗木运输车辆的行踪；　　7．建立苗木采购台帐，提供采购相关报表，为工程材料成本控　　制提供参考依据等；　　8．负责对到场的苗木质量及外观（胸径、冠幅、土球直径、分枝点等）进行认定与验收，严把质量关,拒收不合格苗木；　　9．及时统计修正苗木需求数量，特别是死亡苗木需补种的应及时提供苗木单给采购方；　　10．做好苗木进场台帐并及时备案。　　（二）公司品

3、质部：　　1．根据公司管理处工程改造、日常管养类的采购需求核实相应的苗木采购计划；属于苗圃建设、外部工程施工、租摆等非公司业务范畴的采购计划，不须经过公司品质部核实，直接进入总部业务发展部审核。　　2．核对相应的成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。　　3．配合**实施采购招投标工作并派人全程参与招投标。　　（三）公司财务部：　　1．核对成本预算并派人全程参与及监督苗木采购；　　2．配合**及时支付苗木款；　　3．对比苗木采购台账及相关报表，配合环境中心做好成本控制。　　（四）总部业务发展部：　　1．审核**制定的苗木采购计划。　　2．审核**制定的苗木进场计划。　　3．核

4、对采购成本预算并派人全程参与及监督苗木采购。　　4．配合**实施采购招投标工作并派人全程参与招投标。　　四、绿化工程苗木定价审批管理　　（一）**编制苗木需求计划、编制材料进场计划，经公司领导同意并批准的采购方式和规定要求组织采购。　　一、绿化工程苗木及材料　　1、单项合同价10万以上的按公司招标工作流程进行招标采购（邀标的供应商包括但不限于**合作供应商）；若特殊情况下属于招标范围但不能招标的按权属上报审批后执行。　　2、单项合同价3万以上10万以下的根据公司比价流程进行至少三家询价和比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购；　　3、单项合同价3万元（含）以下的苗木采

5、购根据公司工程立项进行一家报价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。　　二、租摆花木和项目小型绿化工程改造苗木及材料　　1、单次采购金额在5万以上的按公司招标工作流程进行招标采购（邀标的供应商包括但不限于**合作供应商）；　　2、单次采购金额在3万以上5万以下的根据公司比价流程进行至少三家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购;　　3、单次采购金额在1万以上3万以下的根据公司工程立项流程进行两家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。　　3、单次采购金额在1万元（含）以下的根据公司工程立项流程进行一家比价，确定一家单位，报公司分管领导审批后采购。　　六、苗木

6、到场与验收：　　（一）苗木到场后，**组织苗木验收小组（由**苗木采购员、公　　司财务部与品质部指派的专业人员组成）验收苗木质量，认定苗木数量，并在苗木验收清单上详细写明苗木品种、规格、数量及质量等级，经验收合格的苗木，应及时组织苗木的下车及种植工作。　　（二）不合格苗木的处理　　1、如果发现到场苗木不符设计要求，在拒收时应考虑：　　（1）如不影响工期，则全部退货，安排供应商重新供货；　　（2）如影响工期，则明确是否可以降级使用。　　2、主要苗木经全部检验不合格的则办理退货，同时向苗木供应商提出索赔要求；　　3、如果在验收时属于苗木计划错误的：　　（1）如不影响工期，实行退

7、货，安排供应商重新供货；　　（2）如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知需求部门寻找代替方案；　　（3）**会同业务发展部分析错误原因，并确定责任人员和落实相关责任。　　附件1：苗木采购合同　　**　　二〇一四年六月二十三日　　附件1：　　合同编号：　　××××××××工程　　苗　　木　　采　　购　　合　　同　　采购方：供货方：签约日期：年月日　　篇二：苗圃经营管理制度　　苗圃管理制度　　苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规