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时间:2018-09-13
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1、销售规章制度范本 篇一:(销售类公司)规章制度 规章制度 为了加强公司管理,树立“团结、奋进、诚实、守信”的精神,形成积极进取,爱岗敬业的工作作风,特制定此制度: 一、作息时间上午:8:00——11:00 下午:15:00——18:00 二、考勤管理的相关规定及其处罚 1、每天准时上下班,不允许迟到、早退,迟到、早退30分钟以内罚款50元扣除当月全勤奖。一月内累计迟到三次按旷工一次处理,如果迟到、早退30分钟按旷工一天处理。旷工一次罚款50元。 2、上班时必须签到,如有需要请假的必须提前一天
2、告诉部门负责人。 3、上班时不能大声喧哗、打闹,不讲粗言秽语。 4、接听电话时语言文明,接听私人电话时间不能超过三分钟。严禁用公司电话打私人电话,违者一次罚款50元。 5、严禁在有关资料或宣传品上乱写乱画。 6、正常情况下,不批准事假,特殊情况,扣除当天工资,及全勤奖;病假需出示医院病历证明。 7、公司每月休假四天,每周休息一天(轮流休假);如遇大活动期间,全部取消休息员工必须积极配合。 8、随时保持店面的清洁卫生。 9、办公区域不能玩扑克、吸烟,如有吸烟者请到办公室外。 10、上班时间不得
3、饮酒、寻事,否则后果自负。 11、工作时间不得上网聊天,摆弄手机,如经发现,一次扣5元。 三、会议制度 1、市场部周一次例会,做详细会议记要并上报。 2、每月一次全体员工会议做出表扬、批评、奖、罚等决定,办公室会议记要并保存。 3、全议期间不得无故迟到、早退、缺席,有特殊原因,需事先向负责人请假。 4、不准抽烟,保持会场清洁。 第1页共2页 5、会议期间关闭手机,特殊情况可调为震动。 四、其他制度 1、新员工需接受5—7天的入职培训,正式员工需接受升职培训,奖励培训。 2、公司各种培训
4、资料未经允许不准向外带出,一经发现严肃处理。 五、员工手则 1、入公司后,应树立正确人生观、价值观、爱岗敬业、努力提高个人工作的技能、技巧。 2、遵纪守法,严格执行公司有关规章制度。 3、应具备完善真实档案资料,并办理担保手续。 4、不得兼任公司以外的职务,不得擅自用公司名义从事与公司无关的业务活动。 5、讲文明、懂礼貌、爱卫生、互相礼让、爱护公物、清洁环境、着装整齐、塑造公司员工形象。 6、必须遵守公司保密之规定,不得泄露本公司之商业运作模式、策划方案、财务制度、人事等机密。 7、做到“当
5、日事当日毕,明日事今日立”,工作期间禁止办私事、妨碍他人工作。 8、自行辞职或公司解聘时,应按公司员工离职管理规定办理好相关手续后将工作证、文具及其它经营物件数清点交还有关部门。 9、接受工作分配,必须服从上级的有关安排,第一时间完成上级交给的任务。 10、不得在禁区内吸烟。 11、不准进行人身攻击、造谣生事、从事第二职业。 12、不准报假帐,损公肥私。 13、不准顶撞上司。 今天工作不努力,明天努力找工作。如果认准了一个基点,就请从现在开始,脚踏实地、努力创新,不断完善自己,让自己的工作和生
6、活得到一个全方位的提高,公司永远需要持之以恒,不断向上的你! XX年月日 第2页共2页 篇二:XX销售部管理制度范本 销售部管理制度 第一部分组织架构及管理制度 一.销售部人员主要岗位职责 1.营销总监 1)参与公司重大决策,及时上陈下达相关信息。 2)制定公司相关营销决策 3)有效监控并维持公司营销系统的正常运行 4)及时协调公司内、外各部门关系,保证营销部高效运行。 5)及时了解市场动态并制定、调整公司整体营销战略 6)协调部门直属人员间的关系 2.销售部经理 1)负责销售
7、部日常监督、管理工作; 2)合理分配并完成公司下达的销售部的各项销指标和任务; 3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动 4)负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督; 5)制定项目营销体系和销售价格策略 6)业务工作的培训与考核。 7)与策划经理保持有效沟通,提高营销部工作质量 8)及时上陈下达相关信息 3.销售主管 销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。 ↘案前准备期 ⑴接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资
8、料:⑵与销售经理讨论制定案场人员编制 ⑶参与案场臵业顾问的招聘 ⑷制定售前培训计划 ⑸编写销讲资料、答客问、各类统一说辞 ⑹负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核 ⑺参与讨论项目营销推广策略并负责制定项目销售计划、资金回笼计划⑻参与讨论售楼处布臵并负责制定案场销售带看路线 ⑼根据本项目特色细化案场管理制度 ⑽与销售经理讨论制定薪酬制度 ⑾参与开盘策略的制定并负责传达和演练 ⑿参与制定销售价格表和
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