销售报表管理制度

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1、销售报表管理制度  篇一:销售报表、报告管理制度  销售报表、报告管理制度  为了时时监控销售状况,真实全面了解销售进度,清楚了解现场销售质量,及时全面了解各项技术指标。准确记录客户资料,建立客户档案,为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供真实依据,特制定本报表、报告管理制度。  一、报表制度  1、实行日报、周报、月报制度;  2、所有现场人员根据各自职责,分别认真、详实填写各个岗位的报表;  3、当天的销售结束后,及时整理、汇总当天的销售情况,如实填写销售报表;  4、报表上报时间:  (1)日报上报时间:次日早上9:30分以前,周末和法定节假日,在

2、当天上报公司;  (2)周报上报时间:每周星期一早上9:30分以前上报上一周销售报表;周末和法定节假日,在当天上报公司;  (3)月报上报时间:每月2日早上9:30分以前上报上一月销售月报;周末和法定节假日,在当天上报公司。  5、上报部门:日报、周报、月报上报公司营销部  二、违规处罚  1、篡改、假报销售数据,给予责任人200元/次罚款处罚;  2、销售数据统计出现错误,一经核实,给予责任人200元/次罚  款处罚;  3、没有及时上报公司报表的,给予责任人50元/次罚款处罚;  三、岗位报表项目  1、销售日报表  2、房源日销控表  3、销售情况周

3、报表  4、来人来电周报表  5、销售去化统计表  6、累计销售情况汇总表  7、资金回款情况汇总表(财务)  四、上报内容  日报内容:  1、日报表  2、房源日销控表  3、资金回款情况汇总表(财务)  周报内容:  1、周报表  2、周房源去化统计表  3、一周来访客户分项统计表  4、签约情况汇总表  5、一周资金回款情况汇总表(财务)  月报内容:  1、一月销售月报表  2、一月房源去化统计表  3、一月来访客户分项统计表  4、一月签约情况汇总表  5、一月资金回款情况汇总表(财务)  五、报表内容及格式(后附)  篇二:报表管理制度  报

4、表管理制度  一、目的  规范报表管理,量化各部门所发生的各项经营数据,强化目标管理、计划管理。二、适用范围  适用于本公司各部门经营运作管理。三、报表种类及要求(见下表)  四、填表要求:  1、每日各部门必须做好每日工作总结,供运营中心周考核、月考核参考使用;2、报表所有项目必须按实填写,不得有空项。五、处罚规定  1、以上报表所列种类,均为公司规定报表,各部负责报表责任人,必须严格按规定内容和时间报出,及时为公司管理层提供准确可靠的信息数据。  2、若因迟报影响到公司管理层会议决策或其它重大决策,则对责任人处以迟报罚款的3—5倍处罚。  3、报表与每

5、日工作总结之合不符时,每项罚款20元。  4、日报表的工作内容、工作时间、派工人、检验人不得空填,空填一项当天工资减半,工作时间为4个小时(包含4个小时)以下的当天工资减半,工作时间为6个小时以下(包含6个小时)4个小时以上的当天工资减少三分之一。六、报表递送负责人签字:七、附报表标准化模板  车桥厂生产周报表  日期:  生产计划:仓库:生产厂长:质检部:  观光车厂生产周报表  日期:  生产计划:仓库:生产厂长:质检部:  篇三:销售部日常工作管理制度  销售部日常工作管理制度  第一章总则  一、目的:为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,

6、充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。  二、制定原则:坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。  三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从和遵守。  四、实施时间:本制度自发布之日起实行。  注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。  第二章驻外各级销售人员管理  一、岗位职责  (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责:  1.负责领导制定本区域营销计划((转载于:小龙文档网:销售报表管理制度)销售计划和市

7、场推广计划),并监督实施;  2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施;  3.负责监督实施市场推广、促销方案;  4.负责组织制定和监督实施营销预算方案;  5.负责销售队伍管理、建设、培训和考核;  6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理;  7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。  (二)、业务员职责:  1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计  划和营销预算,并负责实施;  2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设;  3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设;  4.执行营销

8、政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系;  5.为客户提供必要的

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