销售报表管理制度

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1、销售报表管理制度　　篇一：销售报表、报告管理制度　　销售报表、报告管理制度　　为了时时监控销售状况，真实全面了解销售进度，清楚了解现场销售质量，及时全面了解各项技术指标。准确记录客户资料，建立客户档案，为公司对项目的销售战略、销售战术调整提供真实依据，特制定本报表、报告管理制度。　　一、报表制度　　1、实行日报、周报、月报制度；　　2、所有现场人员根据各自职责，分别认真、详实填写各个岗位的报表；　　3、当天的销售结束后，及时整理、汇总当天的销售情况，如实填写销售报表；　　4、报表上报时间：　　（1）日报上报时间:次日早上9：30分以前，周末和法定节假日，在

2、当天上报公司；　　（2）周报上报时间:每周星期一早上9：30分以前上报上一周销售报表；周末和法定节假日，在当天上报公司；　　（3）月报上报时间:每月2日早上9：30分以前上报上一月销售月报；周末和法定节假日，在当天上报公司。　　5、上报部门：日报、周报、月报上报公司营销部　　二、违规处罚　　1、篡改、假报销售数据，给予责任人200元/次罚款处罚；　　2、销售数据统计出现错误，一经核实，给予责任人200元/次罚　　款处罚；　　3、没有及时上报公司报表的，给予责任人50元/次罚款处罚；　　三、岗位报表项目　　1、销售日报表　　2、房源日销控表　　3、销售情况周

3、报表　　4、来人来电周报表　　5、销售去化统计表　　6、累计销售情况汇总表　　7、资金回款情况汇总表（财务）　　四、上报内容　　日报内容：　　1、日报表　　2、房源日销控表　　3、资金回款情况汇总表（财务）　　周报内容：　　1、周报表　　2、周房源去化统计表　　3、一周来访客户分项统计表　　4、签约情况汇总表　　5、一周资金回款情况汇总表（财务）　　月报内容：　　1、一月销售月报表　　2、一月房源去化统计表　　3、一月来访客户分项统计表　　4、一月签约情况汇总表　　5、一月资金回款情况汇总表（财务）　　五、报表内容及格式（后附）　　篇二：报表管理制度　　报

4、表管理制度　　一、目的　　规范报表管理，量化各部门所发生的各项经营数据，强化目标管理、计划管理。二、适用范围　　适用于本公司各部门经营运作管理。三、报表种类及要求（见下表）　　四、填表要求：　　1、每日各部门必须做好每日工作总结，供运营中心周考核、月考核参考使用；2、报表所有项目必须按实填写，不得有空项。五、处罚规定　　1、以上报表所列种类，均为公司规定报表，各部负责报表责任人，必须严格按规定内容和时间报出，及时为公司管理层提供准确可靠的信息数据。　　2、若因迟报影响到公司管理层会议决策或其它重大决策，则对责任人处以迟报罚款的3—5倍处罚。　　3、报表与每

5、日工作总结之合不符时，每项罚款20元。　　4、日报表的工作内容、工作时间、派工人、检验人不得空填，空填一项当天工资减半，工作时间为4个小时（包含4个小时）以下的当天工资减半，工作时间为6个小时以下（包含6个小时）4个小时以上的当天工资减少三分之一。六、报表递送负责人签字：七、附报表标准化模板　　车桥厂生产周报表　　日期：　　生产计划：仓库：生产厂长：质检部：　　观光车厂生产周报表　　日期：　　生产计划：仓库：生产厂长：质检部：　　篇三：销售部日常工作管理制度　　销售部日常工作管理制度　　第一章总则　　一、目的：为规范销售员的市场行为，提高销售员的工作效率，

6、充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。　　二、制定原则：坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。　　三、适用范围：本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在制度修改版出台之前，全体销售团队成员必须服从和遵守。　　四、实施时间：本制度自发布之日起实行。　　注：第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。　　第二章驻外各级销售人员管理　　一、岗位职责　　（一）、大区经理、省级经理、区域经理职责：　　1.负责领导制定本区域营销计划（(转载于:小龙文档网:销售报表管理制度)销售计划和市

7、场推广计划），并监督实施；　　2.负责组织制定营销政策或方案，并监督实施；　　3.负责监督实施市场推广、促销方案；　　4.负责组织制定和监督实施营销预算方案；　　5.负责销售队伍管理、建设、培训和考核；　　6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理；　　7.填写每日工作日志、制定下周工作计划，每周一电子版汇总至销售人员管理岗。　　（二）、业务员职责：　　1.对所负责区域进行市场调查摸底，根据任务目标及市场实际情况制定营销计　　划和营销预算，并负责实施；　　2.积极开拓区域内客户群体，包括新渠道建设；　　3.帮助客户发展销售网络和销售队伍建设；　　4.执行营销

8、政策，维护重要客户，并与客户保持良好关系；　　5.为客户提供必要的