成品油销售企业降费增效策略研究

成品油销售企业降费增效策略研究

ID:18023607

大小:36.50 KB

页数:7页

时间:2018-09-13

成品油销售企业降费增效策略研究_第1页
成品油销售企业降费增效策略研究_第2页
成品油销售企业降费增效策略研究_第3页
成品油销售企业降费增效策略研究_第4页
成品油销售企业降费增效策略研究_第5页
资源描述:

《成品油销售企业降费增效策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、成品油销售企业降费增效策略研究作者:中国石油天然气股份有限公司河南新乡销售分公司杨艳伟摘要:当前在成品油销售价格高企、销售毛利空间日益狭小的今天,迫使企业盈利能力提高和费用日益增长之间的矛盾十分突出,控本增效、向管理要效益彰显重要,降费增效、精细管理是成品油销售企业的当务之急,在后金融危机时代,如何能够全面提高企业的盈利能力和竞争力是企业成败的关健。本文以某地区成品油销售企业为例从降费增效的意义、费用控制的措施、制度落实、增效管理、人员意识的培养等方面诠释了降费增效的一点心得。同时倡议企业全员要牢固树立艰苦奋斗、

2、过紧日子的思想,从自我做起,为建立节约型社会贡献一份力量。关键词:成品油降费增效一、降费增效的必要性及意义降费增效对于从事经营销售成品油的企业来说,是一个永恒的话题,因为企业经营的目标除了承担其应有的社会责任外,更为重要的是要创造最大的经济效益,实现企业价值最大化,这效益既要通过不断地扩大经营取得,也要依靠最大限度地减少费用支出实现增长,换句话说,要通过不断地开源,以达到增收的最大化,通过不断地节流,以实现费用的最小化。为学习实践科学发展观,实现企业又好又快发展,全面实现he"governingforthepeo

3、ple","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,nonc

4、oalmine7企业目标任务,企业以增效增量、安全生产等工作为依托,通过开展“节约挖潜、降费增效”等活动,千方百计降低成本,来抵御金融危机带来的风险。一方面发挥员工主观能动性,增强员工节约意识。另一方面,通过资产的有效利用来实现挖潜增效的目的。二、降费增效的目标环境从实际工作出发,结合年度预算和前期费用额度,参照行业标准,明确具体降费目标。从降费增效的指标、制度、措施、考核等方面,制定一套完整的操作方案,各项降费指标要量化,既要有绝对降费指标,又要有相对指标。形成精简高效的企业文化,明确提出了向节约要效益,建设节

5、约型企业的要求,积极开展“节约挖潜,降费增效”活动。全员一致认为我们既要抱“西瓜”,也要捡“芝麻”,从基层抓起,从每个人做起,从身边小事入手。通过该项活动各项费用支出同比大幅度下降,节约的观念深深植根于全体员工的脑海中,已渗透到了工作的每一个层面、每一个环节,从小处抓节约成为了全体员工的自觉行动。三、费用项目的控制措施员工成本:严格控制用工总量,员工人数均在上级计划编制内。规范了各项人工费用的列支标准,杜绝未按规定超范围发放各项补助补贴,增加人均考核的指标权重。招待费:事前从严审批,明确接待标准,作陪人数,严禁铺

6、张浪费。公私分明,该企业花的钱一分不少,不该花的一分也不能浪费。内部接待一律从简,落实禁酒令,合理利用自办食堂。办公费用:he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibi

7、lity,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7充分利用办公自动化系统功能,内部文件实行网上传阅。将零星办公用品采取“人员包干,超支不补”的管理办法。需要复印的文件资料,采用双面复印。对加油站的办公费实行定额管理。建立了办公用品领用登记簿,对硒鼓、订书机等办公用品的领用实行交旧领新制度。对旧报纸、废杂志、旧硒鼓等物品,办公室统一处理,用于办公用品的补充。实现企业内部网络电话,并对通讯

8、费用实行定额管理。车辆管理:办公室派车必须有签字审批,同方向办公要合并用车,节假日车辆一律封存。要求所属车辆必须在指定加油站持卡加油,杜绝现金加油。月末统计车辆行驶公里数,按照油耗标准检查有无异常,从严控制油料费,路桥费依据派车单逐张审批列支。水电费:实行定额管理,结合油站的实际情况,统计有关用电设施的功率,核定电费定额,同时要求水电费必须要取得增值税专票结算。差旅费:实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。