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时间:2018-09-12
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1、财务总监委派制度 篇一:财务总监委派制初探 豆丁主页:/1217187069 财务总监委派制初探(1) 【提要】集团公司向子公司委派财务总监是一种具战略意义的内部控制手段,从根本上改变了子公司的会计组织结构,发挥实时、全程监管理方面发挥重大作用。店及筹划上市集资的背景下, 【关键词】新华发行集团子公司探讨 财务总监制度早前在中国主要是政府股东利益能得到更有效的保护,因此广东新华而以下内容探讨的是集团二级子公司的财务总监委派制度。 一、财务总监委派制的实施形式 豆丁主页:/1217187069 集团公司内的财务总监委派制符合《公司法》规定,是公司法人治理
2、结构的有机组成部分,是企业内部约束机制和管理机制的组成部分。财务总监不是一般的会计人员,也不同于财务经理,与总会计师也有本质的区别。子公司的财务总监一般由集团董事会聘任,对董事会负责;在子公司中与总经理处于平行地位,实施总经理和财务总监的联签制度,参与子公司的重大经营活动。配的把关人,拥有流动资金控制权,织结构,其工作具有相对独立性。 ,成为自主经营、自负,派财务总监实质上也是制衡和监控市店负责人(本文假设并购完成后新华发行集团沿用原来市店的总经理),彻底改变原来子公司会计部门只对经营者负责的惯性思维,解决信息不对称的问题,保护股东利益,被委派的财务总监肩负重大使命。
3、 豆丁主页:/1217187069 三、财务总监委派制的意义 (一)实施实时监控 子公司财务总监最基本的作用是实施实时监控。但由于信息不对称, (二)完善内部控制制度 很多市店未有建立起一套科原则,;况且会组织上受控于经营者,经营投资风险和资产流失的情况很难得到有效的控制。有鉴于此,被委派往子公司的财务总监应针对该子公司的实际情况,考虑管理成本和业务操作的可行性对子公司设计出一套科学的内控制度予以施行,同时由于财务总监的介入,控制环境将发生很大的变化,有利于内控的执行,以达到相互制衡的 豆丁主页:/1217187069 目的,降低经营投资风险和防止资产流
4、失。设计有关内控机制时应重点针对以下四种新华书店系统内常见的问题:①重大投资无需进行详细的市场调查和投资分析,领导说了算;②采购具体业务经办和业务审批不相容职务同一人完成,供货商和入货价信息不透明;③部分收入不入帐,设小金库;④与企业经营活动无关的费用支出。共2页:1 [2]下一页 财务总监委派制初探(2) (三)价值管理 决定着企业股票的价值。财务总监往往具备优秀的由其设计子公司的投融方案将更具参考价值,集团公司可参考各子公司财务总监设计的投融方案,评估各子公司的投资收益率和风险,以制定整个集团的投融、预算方案和各子公司之间的资金优化调配方案。 豆丁主页:/
5、1217187069 (四)督促子公司与集团保持一致性 财务总监在督促子公司和集团保持一致性方面能发挥重大作用。集团可通过子公司财务总监了解子公司执行股东大会通过的年度经营计划、财务预算的情况,及时对存在的问题加以纠正;集团的组织文化行、遵循相关政策,与集团保持一致性。 四、财务总监的具体工作 ;②参与子公司重大经营决策;;④制定子公司的财务管理制度;;⑥培训会计人员;⑦确;⑧负责子公司的财务分析工作和资金预算 财务总监委派制产生了新的委托代理关系,也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生。我们不能想当然地假设财务总监是完全的利他主义者,可以及时地掌握信息并反
6、馈给委托人。与解决其他代理问题 篇二:完善财务总监委派制的探索与思考 完善财务总监委派制的探索与思考 内容提要 财务总监是市场经济条件下所有权经营权相分离的产物,在我国也是近几年出现的事,财务总监委派制作为财务总监与管理机制的一种创新,存在着缺陷和不足之处。财务总监委派制是中国在经济改革过程中重要的制度创新,也是对企业国有资产的有效监管方式之一。本文对我国的财务总监委派制的基本情况及作用作了基本介绍,并对财务总监委派制运行中的存在问题和完善财务总监委派制的对策建议进行了有益的探讨,以帮助完善国有企业财务总监委派制,使其具有理论和现实意义。 关键词:财务总监委派
7、制国有企业监管健全机制 对完善财务总监委派制的探索与思考 改革开放20年来,随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变,国有资产在组织形式、产权关系、经营机制以及企业文化等方面,都发生了深刻的变革,大多数国有大中型企业逐步建立了现代企业制度,国民经济结构逐步趋于合理。当前随着改革的深入和市场经济的发展,存在着国有企业所有者主体缺位、国有资本财务监控松弛、国有资产流失严重等问题,所以我们应当更加突出国有企业的财务监督和管理职能。 一、财务总监委派制的概述 (一)财务总监委派制的概念 什么是财务总监委派制?财务总监委派制是企业财产所
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