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1、供水公司2011年度经济运行考核管理办法为全面实现供水公司2011年的经营目标,根据《集团公司2011年经济运行考核的通知》,结合我公司的实际情况,进一步加强企业管理,以经济效益为中心,努力做好节支降成,增收提效,全面实施“精细化管理”工作,为实现集团公司的工作目标,特制定本办法。一、经济运行考核方式1、公司对所属各单位实行以收入、成本指标为主,其它经营指标做为保障的考核方式,全面、真实、综合地反映各单位年度经济运行情况。2、各单位经济运行考核量化指标公司以《经营目标责任状》的方式下达(会后签署)。具体考核指标设为否决指标和管理奖罚指标两类,否决
2、指标与各单位全员工资挂钩,管理奖罚指标与各单位班子成员工资挂钩。二、经济运行考核指标(一)实行费用补贴指标考核的单位及考核指标设置:1、否决指标费用补贴的单位有:1)供排水科:电费全年130万元,化验药品:2万元2)维修科:材料费全年不超过31万元3)仓储运输科:车辆费用(不含保险费)全年不超过12万4)机关:办公费全年不超过9万元2、考核指标he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecific
3、worktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine与班子成员挂钩的管理奖罚指标:1)供排水科保证水质达到国家卫生标准,无供水事故安全生产指标执行(集团)公司安字【2010】一号文规定。2)维修科安全生产指标执行(集团)公司安字【201
4、0】一号文规定。3)仓储运输科保证材料材质优良,价格合理。安全生产指标执行(集团)公司安字【2010】一号文规定。(二)实行营业收入指标考核的单位及考核指标设置:营业科1、否决指标:营业收入全年486万元2、考核指标与班子成员挂钩的管理奖罚指标:1)对外供水收入72万元(税后)2)安全生产指标执行(集团)公司安字【2010】一号文规定。三、薪酬方式以岗位绩效工资为主要薪酬方式,其它薪酬方式做为补充的薪酬分配体制,所有薪酬方式均为税前薪酬。四、经济运行指标考核he"governingforthepeople","Nomattertheinteres
5、tsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine(一)公司对各单位经营指标实行月份考核,累计计算,年度总评的考核办法
6、,各单位根据下达的各项经营指标进行层层分解,认真组织落实。并根据年度经营指标按照月保季、季保年的原则编制月份经营计划,经公司班子审定后做为月份考核的计划指标。(二)奖罚规定:1、否决指标、考核指标未完成,由各科工资全额弥补。2、具体标准:1)如承包单位月份否决指标未完成,扣减该单位月份工资800元,连续扣减至完成计划指标后给予补发,未完成不予补发;如考核指标即对外供水收入、无供水事故指标未完成每项扣减月份工资500元,无供水事故指标不累计计算,其它指标累计完成补发。2)如考核指标未完成罚承包单位科级干部,标准为正职5%、副职4%,按此比例扣减当月
7、工资额。(三)年终经考核,公司全面完成各项指标,实行年终奖励,按营业收入增收部分、费用补贴节支部分的30%给予奖励。五、其它(一)各单位根据本《方案》结合本单位实际情况制定内部考核办法,报公司班子批准后执行。(二)本《方案》自2011年1月1日起施行至2011年12月31日止。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewle
8、adingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,th