导致战略无法落地的九大致命错误

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1、导致战略无法落地的九大致命错误2014-01-20郝聚民iDNT行动学习    要问老板和经理人团队最纠结的事情是什么？恐怕大多数人的纠结，莫过于战略落地这件事情。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thuspro

2、tectingtheregionalpositionandachieve为什么这么好的创意就是无法落地？为什么三番五次、大会小会的强调就是无人回应？为什么看起来大家为了战略拼尽全力可是最终的结果仍然是背道而驰？      这个战略和执行效果之间的巨大差距，就是战略和执行的鸿沟。之所以出现这样的鸿沟，是因为横亘在战略和执行间的九大致命错误。 错误之一：精英式的没有跟随者的愿景及使命宣言     战略的制定始于对组织愿景和使命的澄清，愿景和使命界定了一个组织生存的意义，描述了组织的梦想和前景。这是组织发展的最重要的内在驱动力，是感召所

3、有员工努力的精神力量，看似至虚，实则至实。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve    但大多数组织，在愿景和使命的澄清上，都出现

4、重大错误：1） 大而空的使命和愿景宣言使命宣言大而空，看似非常正确，没有人反对，但也绝对没有人拥护和追随。通常是说完了，就进入战略报告束之高阁了，根本没有入心，自然就没有激发人心的力量。2） 精英化的使命和愿景宣言使命和愿景体现的是最高层的意图，代表了精英阶层的诉求，没有给普通员工带来共同利益，没有融合普通员工的想法，无法体现普通员工的意志。曲高和寡，敬而远之，自然无人跟随。3）使命和愿景的形成是一个高层说教的过程5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningp

5、ublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve      为了让所有的人认同并跟随愿景和使命，高层四处演讲、说教，从来都是单向灌输，绝不凝神倾听员工的想法。之所以出现这样的错误，源于根深蒂固的官本位的思维，领导层认为他们个人的愿景和使命就是组织的愿景和使命

6、，就是所有人当然应该追随的愿景和使命。这样的思维，在过去大致行得通，因为过去的人是外部权威导向，他们渴望一个国家、一个组织、一个团队有一个神一样的领导，指引方向，庇护自己,营造安全感；但新一代的人是自我权威导向，他们不再相信任何权威，而是高度自信、自立、自我中心。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-l

7、evel,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve    过去的人追随领导者，现在的人追随自己内心的声音。如果一个人会被愿景和使命激发，那一定是被自己的愿景和使命激发，而不是那个高高在上的领导者的愿景和使命。因此，领导者要转变自己的思维，抛弃高高在上的官本位的思维，由以领导者为中心打造愿景和使命，转变为以每一个人为中心共启愿景。他需要走进员工，凝神倾听，深入对话，凝聚共识。这些来源于组织各个层级的诉求，是一个组

8、织鲜活的梦想，它不仅落在纸上，流传在组织的言语里，更生长在每一个人的心里。 5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,es