地税局办公室xx年工作总结及xx年工作谋划

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1、地税局办公室XX年工作总结及XX年工作谋划　　办公室XX年工作总结及XX年工作谋划　　　　工作总结　　　　在XX年，xx县局办公室紧紧围绕市、县局工作中心，以创新为动力，以服务为根本，努力增强工作主动性和创造性，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，在提供优质服务、创造优美环境、发扬优良作风上求实效，较好地开展了各项工作。上半年，被省级新闻媒体采用宣传稿件23篇，市级媒体上采用宣传稿件12篇，其他媒体采用18篇，互联网站9篇，市局采用动态信息22条、简讯6条、市局首页图片新闻16篇。被市政府采用简讯3条。

2、办公室在综合文字、后勤保障、督查督办、办公自动化、综合治理、维稳安全、信息、宣传、保密、信访、档案等项工作中，均取得了一定成绩。现将我局办公室XX年工作总结如下：　　　　一、积极开展政务服务工作　　　　一是通过广泛调查研究、综合各科室、各单位重点工作，认真谋划XX年工作思路，确立了全年工作要求、目标和重点。二是精心组织、周密安排，圆满完成领导调研工作材料的起草、接待服务安排等工作，展示了我局各项重点工作取得的业绩。三是制定方案。本着提高机关科学化、规范化、精细化管理水平，提升机关科室的行政管理能力、科学

3、决策能力、分析参谋能力、综合协调能力，提升机关工作人员的岗位业务能力、贯彻执行能力、调查研究能力、创新工作能力的指导思想，明确了打造学习型、服务型、和谐型、创新型、效能型、廉洁型“六型机关”的目的要求，强调了重点规范工作制度、形象环境、素质提高、岗位职责、办事程序、语言行为六个关键环节。四是围绕局领导中心工作，坚持更多时间“蹲”在基层，随时掌握各部门出现的新情况、新动向，针对存在问题，直接为基层排忧解难，具体是做到“五个清楚”、“四个到位”。即：税源情况清楚；征管基础及质量清楚；党风廉政建设情况清楚；绩

4、效考核目标及措施清楚；干部思想及业务素质清楚。收入任务指导到位；思想政治工作帮助到位；问题和困难解决到位；征管措施落实到位。五是提高办公自动化水平。规范网上公文处理，使文件收发、签阅、办理等网上操作规范、准确、及时进行。不断加强办公主网页的管理，要求各科室对分管栏目内容及时更新，尤其是我们办公室负责的县局图片新闻和县局信息、简报等版块，更是经常更新。六是能够站在全局的高度思考问题，紧紧围绕税收中心工作参与政务、管理事务、搞好服务，当好参谋助手，沟通上下，协调左右，联系内外，特别是能够从繁锁的事务性工作中

5、解脱出来，着眼于参大政、搞服务，保证领导决策意图的顺利贯彻执行。　　　　　　二、突出工作重点，实现整体推进　　　　围绕工作重点，充分发挥信息中心、参谋中心、服务中心作用，实现工作的新突破。　　　　继续抓好办公室队伍建设。做到以人定岗，以岗定责，实行了目标管理，使各项工作都有人分管，条理清楚，职责分明。　　　　搞好调查研究。结合工作实际，协助领导搞好调查研究，及时反馈地税工作遇到的新情况、新问题，提出改进意见和措施。　　　　加大税法宣传力度，增强全社会纳税意识。为取得社会各界和广大人民群众对地方税收的理解

6、和支持。在四月份税收宣传月期间，我们结合县国税局办公室，国地税联合开展了税收宣传月走进最美乡村活动，并且围绕“服务供给侧结构改革”主题和根据组织收入和纳税人的需要，在宣传形式、宣传内容和工作方法上进行了调整和改革。　　　　一是搞好税收宣传活动。在税收宣传月活动中，组织干部开展各种形式的税法宣传活动，到亚超轴承等企业送政策送服务，在全县引起了强烈反响。　　　　二是利用新闻传媒开展宣传。在县电视台对重大税收活动和税收法规进行广泛宣传。此外，我们还在市及市以上报刊、网络媒体等发表大量稿件，对宣传税法知识，促进

7、公民依法纳税、鼓舞干部士气，起到了积极的促进作用。　　　　加强综合协调。充分发挥办公室在全局的窗口作用，集中主要精力，努力做好参谋、助手、综合、协调工作，努力创建和谐地税。平时能够全面了解本局工作安排、工作思路，并根据工作规律，阶段性地给领导提出参谋建议，以推动整体工作的开展。对整体工作的运作情况，不等不靠，及时综合，总是想在前，做在先，争取主动，特别是作为综合科室，牵头协调联动的工作比较多，我们都能够按照要求，积极努力，保证工作落到实处。　　　　抓好档案工作。我局档案员按时参加上级组织的档案业务培训。

8、及时收集文件，按要求完成了阶段性的文书归档立案工作。同时，健全查阅登记制度，为领导决策和各项工作的开展提供原始的基础资料。　　　　搞好后勤保障。一是进一步增强服务理念，严格内部分工，加强管理，节约资金，为全局提供全方位优质服务。二是组织协调各种会议，迎接各类检查验收，每次都受到好评，为全局工作起到了积极的作用。三是加强管理，严格控制，为全局尽可能节约经费开支。圆满完成了公车改革、固定资产清理等工作任务，加强了车辆、电话、用电、用水等管理，为