暖通施工组织设计

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1、施工组织设计54目录第一章、编制依据及编制原则第二章、施工组织机构配置及职责第三章、施工进度计划及工程保证措施第四章、中央空调安装第五章、采暖管道安装第六章、给排水施工工艺第七章、安全、文明措施第八章、机械设备、劳动力计划表第九章、材料明细、及生产厂家54第一章、编制依据及编制原则一、编制原则1、按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。2、认真研究建设单位的比选文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。3、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；4、坚持“高起点、高标准、严要求”的

2、原则；5、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准；6、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。二、采用标准1、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-882、《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-883、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-974、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-825、《建筑工程施工质量验收统一》GB5030054第二章、施工组织机构配置及职责我公司承建过许多较大规模安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热

3、情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程

4、精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理组织机构图如下：54项目经理项目总工程师项目执行经理办公室安装工区安质部物质部试验室测量组工程管理部施工队施工队项目各专业施工作业班组各专业

5、施工作业班组我公司项目部管理组织机构图二、各职能部门的主要职责（一）项目部1、项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2、项目执行经理54负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。3、技术负责人、责任工长、工长参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。（二）工程部参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。（三）质安部按确定的工程质量总目标制定

6、质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。（四）物质部1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。543、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消

7、耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。（五）实验室负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。（六）测量组负责项目测量工作及测量资料的填报。（七）办公室负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。（八）施工工区负责按施工

8、图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。（九）机电工区1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。543、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为