如何招聘员工,如何有效地进行股份分配

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1、如何招聘员工，如何有效地进行股份分配摘要在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他将就团队合伙人和早期员工招聘，分享一些自身的见闻和经验。Sam将告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。　　《手把手教你创业》系列专题选自硅谷知名风险投资家、孵化器导师、知名互联网企业CEO、创业新星公司的创始人等知名人士的创业经验，进行普及分享。在这一系列文章中，上述“创业名师”将为您带来从创业准备到创业融资、上市等一些列建设性的指导。　　本文为该专题的第二篇。在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他将就团队合伙人和早期员工

2、招聘，分享一些自身的见闻和经验。Sam将告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。　　课前问答　　在我今天讲课之前，我想回答几个上次课没来得及讲的问题，已经有人给我发过邮件了。所以，如果你们对上节课有什么问题的话，我现在很乐意回答，那么开始吧。　　Q：我怎么能辨别一个市场是快速发展的，又怎么能确定今后10年它也能保持这种水平呢？　　A：he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeploymen

3、t,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine就这个问题而言，其实你们作为学生来说，是有优势的。你应该相信你的直觉。成年人一般都会认为科技是年轻人捣鼓的东西。你就可以看看自己在做什么，你的朋友们在做什么，这样那些比你年纪大的人，就没有你的直觉好。这个问题的答案就是：相信你的直觉，想想你经常用的东西，想想你的同龄人在用的东西，这

4、些东西可能就预示了未来的走向。　　Q：你希望一直保持高效的工作状态，但你在工作中感到疲倦了怎么办？　　A：我的回答就是，情况虽然糟糕，但你还是得坚持下去。不像学生，学生能竖起双手，承认自己筋疲力尽，这学期考砸了，创业最难的就是它是你生活的一部分，你只能硬着头皮撑过去。对别人来说，可以通过度假来放松，但对创业者来说就不行。虽然难以理解，但是这是创业需要牺牲掉的一些东西。　　所以，你要做的就是坚持下去。别人的支持对你来说非常重要，创业者要是精神萎靡那就是大问题了，你需要一个支持网络。面对倦怠，方法就是迎接挑战，改正错误，最后你就会感觉好些了。　　3.团队　　上节课，我们讲到了创意和产品，我要强调

5、的是，如果你没有做好这些内容，接下来要讲的东西对你也没有用。今天，我将来谈谈如何招聘员工，还有如何执行。希望你以后不会炒了你聘来的人。当然，有时还是会有这种情况出现的。　　首先，我想先谈谈合伙人。合伙人之间的关系是全公司最重要的关系。每个人都知道要留神合伙人之间的关系，关系一紧张起来，你就得想办法解决。的确是这样，当然在YC也是如此，初创公司早早失败的头号原因就是合伙人关系破裂。但由于某些原因，很多人选择合伙人的时候，就没有像招聘员工那样谨慎了。别这么做！这将是你创业生涯中最重要的决定之一，你应该非常重视。he"governingforthepeople","Nomattertheinter

6、estsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine　　由于某些原因，学生在这个方面做不好，他们随随便便就找了个人。想法类似于：我想创业，你也想创业，那么就一起干

7、吧。就像在合伙人见面会上：嘿！我在找个合伙人，虽然我们互相不了解，那也没关系，一起开家公司吧。这太疯狂了。你在招聘的时候绝对不会像这样，然而你却愿意这样选个合伙人，这可太糟糕了。非常随意的抓个合伙人，或者找个你认识不久的人，甚至找个连朋友都不是的人，当问题出现，你们之间又没有什么相处基础，创业通常以失败告终。　　YC曾在一次计划中孵化了75家公司，当中有9家公司，要么是在面试的时候，要么是在创业开始的时候加入