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时间:2018-09-12
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1、在区市场、疏导点管理现场会上的发言 ##街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”(在区市场、疏导点管理现场会议上的发言) ##街道庙桥市场工作立足改革,务实创新,与时俱进,各项工作扎扎实实推进,在~年实现了“新跨越”。全年成交额1050万元,比去年增长17%。 庙桥市场是一个综合性的农贸市场,位于阊门内下塘街254号,占地面积1100平方,其中室内面积220平方,棚顶850平方,设有150个摊位,店面48间,固定经营户61户,从业人员160余人。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配
2、备专职管理人员2人,协管员5人,卫生员4人,街道城管常驻协管员2人。 几年来,庙桥市场按照“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和城区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路,努力提升形象,拓展管理,延伸服务,认真落实长效管理工作责任,坚持动态管理与日常管理相结合,在市、区领导的重视下,在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下,在社区居民共同参与下多方配合,专群结合,专兼融合,使市场环境管理不断适应从突击管理向长效管理的转变。市场连续9年被评为“苏州市文明市场”,连续4年被评为
3、“苏州市物价先进单位”,连续8年荣获“爱国卫生先进单位”称号。 一、在区市场、疏导点管理现场会上的发言 ##街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”(在区市场、疏导点管理现场会议上的发言) ##街道庙桥市场工作立足改革,务实创新,与时俱进,各项工作扎扎实实推进,在~年实现了“新跨越”。全年成交额1050万元,比去年增长17%。 庙桥市场是一个综合性的农贸市场,位于阊门内下塘街254号,占地面积1100平方,其中室内面积220平方,棚顶850平方,设有150个摊位,店面48间,固定经营户61户,从业人员160余人
4、。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配备专职管理人员2人,协管员5人,卫生员4人,街道城管常驻协管员2人。 几年来,庙桥市场按照“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和城区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路,努力提升形象,拓展管理,延伸服务,认真落实长效管理工作责任,坚持动态管理与日常管理相结合,在市、区领导的重视下,在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下,在社区居民共同参与下多方配合,专群结合,专兼融合,使市场环境管理不断适应从突击管理向
5、长效管理的转变。市场连续9年被评为“苏州市文明市场”,连续4年被评为“苏州市物价先进单位”,连续8年荣获“爱国卫生先进单位”称号。 一、在区市场、疏导点管理现场会上的发言 ##街道庙桥市场管理工作实现“新跨越”(在区市场、疏导点管理现场会议上的发言) ##街道庙桥市场工作立足改革,务实创新,与时俱进,各项工作扎扎实实推进,在~年实现了“新跨越”。全年成交额1050万元,比去年增长17%。 庙桥市场是一个综合性的农贸市场,位于阊门内下塘街254号,占地面积1100平方,其中室内面积220平方,棚顶850平方
6、,设有150个摊位,店面48间,固定经营户61户,从业人员160余人。经营水产、肉类、禽蛋、粮油、蔬菜、豆制品及小包装、南北货等。市场配备专职管理人员2人,协管员5人,卫生员4人,街道城管常驻协管员2人。 几年来,庙桥市场按照“两级政府、三级管理、四级网络”的工作要求和城区工作“管理为民、服务社区、顺应发展”的思路,努力提升形象,拓展管理,延伸服务,认真落实长效管理工作责任,坚持动态管理与日常管理相结合,在市、区领导的重视下,在工商、物价、公安、城管、税务、消防、卫生防疫等部门的全力支持下,在社区居民共同参
7、与下多方配合,专群结合,专兼融合,使市场环境管理不断适应从突击管理向长效管理的转变。市场连续9年被评为“苏州市文明市场”,连续4年被评为“苏州市物价先进单位”,连续8年荣获“爱国卫生先进单位”称号。 一、定位定责,造就过硬管理队伍。 要搞好市场的长效管理,必须充分发挥每个管理人员的主动性,市场11名职工,针对各人的专长和特点,根据“事事有人,人人有责”的原则进行详细的分工,有会计、收费协管员、物价员、消防安全协管员、清洁员、公秤员、保洁巡视员等,通过分工,管理人员各司其职,责任到位,注意处理好分与合的关系,
8、做到分工不分家,相互协作,整体配合,互相支持,打破分工界限,化分力为合力,形成综合力量。并将长效管理责任目标细化分解,把职能转化为任务,把任务分解到人员,把责任落实到岗位,确保“定位定责管理”。为了把工作重心转移到长效管理上来,主动管好市场,还制定“按片划段、以段定岗、以岗定人、以人定责、以责评分、以分奖惩”的管理责任制,做到责任明确,各尽其责,任务到人,奖惩分明。使日常工作“层层有人做”,日常管理“处处有人管”
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