城市基础设施改造提升道路改造工程监理工程方案

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1、建基工程管理有限公司目录目录1一、投标函及投标函附录3(一)投标函3(二)投标函附录4二、法定代表人身份证明5三、授权委托书6四、投标保证金7五、监理大纲8第一章、工程概况8第一节、工程的各项参数以及现场状况表述8第二节、工程特点、实施难点、监理工作重点8第二章、组织协调方案10第一节、现场协调的工作内容、原则、程序以及方法10第二节、组织协调的监理工作措施11第三章、投资控制方案13第一节、针对工程实际的投资控制程序13第二节、投资控制目标及分解目标,投资控制的具体措施14第三节、工程造价目标风险分析并制定防范

2、性对策20第四章、进度控制24第一节、进度控制的原则、任务和工作制度24第二节、总进度控制的目标25第三节、预控方法26第五章、质量控制27(一)质量总目标及目标分解27(二)各个分解目标的相应控制点28(三)质量控制的基本程序(包括质量事故的处理程序)与预控措施33(四)质量控制的措施和方法35第六章、合同管理48第一节、合同分析要点及索赔与反索赔措施48第二节、工程延期发生的预防措施及管理办法52第七章、信息管理方案55第一节、信息管理的内容55第二节、信息资料管理的重点和措施55第八章、安全控制61第一节、

3、安全监理管理体系61第二节、安全监理的任务63第三节、安全监理的内容和方法63第四节、安全监理工作程序66第五节、安全监理制度67第六节、安全监理措施6871建基工程管理有限公司第七节、针对本工程编制安全应急预案69第九章监理工作制度及提供的监理资料70一、落实公司惯标程序文件要求监理形象标准化管理制度70二、监理例会制度:71三、设计文件、图纸审查制度:72四、材料、构件检验及复验制度:72五、分部、分项工程及隐蔽工程检查验收制度:72六、单位工程竣工预验收制度:72七、巡检、旁站制度:72八、监理月报制度:7

4、3九、监理工作总结制度(半年小结,年终总结、项目监理工作总结):73十、提供的监理资料:73六、项目监理机构配备情况751.总监理工程师资格与能力752.项目监理机构组成表873.本工程配备监理人员情况102七、资格审查资料与综合业绩证明1031、投标人基本情况表1032、近年财务状况表1133、企业近五年监理过同类工程的合同1274、正在监理的和新承接的项目情况表1475、近年发生的诉讼及仲裁情况1556、监理企业信用1567、检测设备16271建基工程管理有限公司一、投标函及投标函附录(一)投标函泾源县城乡建

5、设和环境保护局(招标人名称):1.我方己仔细研究了泾源县城市基础设施改造提升(道路改造)工程(项目名称)_Ⅲ标段工程监理招标文件的全部内容,愿以监理费费率,按合同约定实施和完成承所承担的监理任务,监理周期与工程全过程同步进行,拟参加本工程项目管理的总监理工程师王磊。2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写)叁万元(¥30000.00)。4.如我方中标:(l)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标

6、函附录属于合同文件的组成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同项目。5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6.其他。投标人:建基工程管理有限公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)地址:郑州市金水区任寨北街6号第七层网址:http://www.hnccpm.com/电话:0371-传真:0371-邮政编码:2014年4月18日71建基工程管理有限公

7、司(二)投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1总监理工程师1.1.2.4姓名:王磊2监理周期1.1.4.3与工程全过程同步进行3缺陷责任期1.1.4.54价格调整的差额计算16.1.1见价格指数权重表略71建基工程管理有限公司五、监理大纲第一章、工程概况第一节、工程的各项参数以及现场状况表述1、工程名称:泾源县城市基础设施改造提升(道路改造)工程Ⅲ标段监理2、建设地点:泾源县3、建设单位:泾源县城乡建设和环境保护局4、工程情况简介:泾源县西苑路、荣盛路、东平路道路改造提升工程施工监理;泾源县香水街、龙潭街

8、、百泉街道路改造提升工程施工监理。5、现场状况表述:本工程位于泾源县内,已批准建设、相关资料及手续齐全。第二节、工程特点、实施难点、监理工作重点一、工程特点:71建基工程管理有限公司本工程所在地的位于固原市内,工程涉及的施工专业多,施工中的细部处理要求较高,对道路管网、绿化、排水有较高的要求,且有一定的难度。二、实施难点本工程对测量、基层等工作要求较高。在工程实施过程中,

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