加强班组建设,推动企业科学发展

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1、加强班组建设促进企业科学发展常柴股份有限公司工会常柴是一家具有九十多年历史的老企业，同时也是常州最早改制上市的公司之一。目前公司主要生产中小功率单缸、多缸柴油机，现有员工3300余人,班组总数207个。上世纪九十年代，借助股份制改革的机遇，常柴曾创造了众多辉煌。前几年，由于内外多众多因素，企业的生产经营一度陷入严重困难的局面，特别是2001年、2002年连续两年巨亏，公司股票被ST特别处理。面对严峻的形势，公司新一届的领导班子变压力为动力，把困难视为机遇，团结和带领全体员工，众志成城，按照“立足农机，做强动力，进军汽车领域”的发展战略，

2、紧紧抓住国家产业政策支持的机遇，以加快推进产品、市场、人力资本等五大结构调整为重点，拉开了公司“二次创业”帷幕，全体干部员工同舟共济，奋力拼搏，携手走过了企业上市以来最困难也是最坚强的时期，使企业重新步入了健康发展的轨道。特别是近年来，公司紧紧抓住国家产业政策支持的大好机遇，战胜了全球金融危机的冲击,使公司生产经营依然保持了良好的发展势头，今年1~9月公司共销售柴油机97.5万台,其中多缸机实现销售12.6万台,完成全年目标70%,实现销售收入24亿元,完成全年目标80%,创汇3194万美元，完成全年目标71%。多年来,面对企业改革和发

3、展的新情况、新要求,在公司党委和上级工会的领导下，公司工会积极征得党政的支持，员工的参与，紧紧围绕企业经济工作，在公司实施“五大调整”过程中，结合实际，科学定位，创新方法，深入推进班组建设工作，充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用，实现了员工与企业的和谐发展，共同进步，为进一步提升常柴的核心竞争力打下了坚实的基础。一、提高认识，明确责任，构建抓好班组建设的合力班组作为企业最基层、最活跃的执行组织，无论在保障企业正常运转，还是he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthe

4、masses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5提高企业整体素质，创建先进的企业文化都扮演着至关重要的角色，发挥着重要

5、作用。在日趋激烈的市场竞争中，员工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力；而班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。在常柴长期的发展过程中，对班组建设工作积累了丰富的经验，特别是在二十世纪八十年代中期曾涌现过缸头班、连杆班等部、省级先进班组，也正是因为当时对班组基础管理工作的重视，为企业二次夺得国家质量管理奖奠定了坚实的基础。但是，前几年，由于受市场竞争的影响，企业在发展过程更多地注重了市场，而忽视了现场，对企业最基础的班组管理工作一度有所放松，致使班组基础管理产生了一系列问题，如现场管理工作不到位，制度建设不规范、员工素

6、质不适应、班组建设特色不明显、班组长责权利不明晰等，这些问题的存在，严重制约了公司管理水平的提高，也不同程度地影响了员工积极性的发挥。随着公司五大结构调整的深入，新设备、新工艺、新技术的不断应用，新产品的不断推出，都对班组管理、员工技能提出了更高的要求。在常柴发展进入到一个更高平台的时候，公司上下充分认识到，只有进一步加强班组建设工作，把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、团结向上的和谐团队，才能真正确保企业各项工作落到实处。为此，公司从2004年开始，由工会在组织开展对全公司班组长能力素质调查的基础上，对全公司班组及班组长进行大

7、规模的整合和调整，出台和制定了一系列针对班组及班组长管理的规定和措施，把班组工作纳入了规范化管理。与此同时，工会每年都要根据公司年度目标和形势发展的要求，就班组建设工作制定专门的实施意见，指导和督促部门认真贯彻实施。目前，常柴的班组建设工作在党政的领导下，形成了工会抓指导、部门抓落实、班组抓创建、员工主动参与的工作格局，并且取得了较为明显的成效。二、加强班组员工培训工作，不断提升员工整体素质加强班组建设，必须坚持以人为本，坚持依靠组员建班组，用先进的企业文化凝聚员工，激发员工参与班组建设的热情。近年来，我们紧紧抓住提高员工素质这一根本，

8、以开展创建学习型、创新型、技能型、管理型、效能型、安全型he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstan