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时间:2018-09-12
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1、2010年行政人事部工作总结报告2010年,随着常州厂、上海办事处的建立以及ISO9001质量管理体系换版工作的顺利完成,公司在全体人员的共同努力下实现了历史性跨越,并为下一个新目标的实现埋下了伏笔。作为在**公司工作了一年多的员工,亲眼见证并亲历了这些振奋人心的变化,我既为公司发展的骄人成绩感到欣喜和自豪,也为自己在工作中的缺陷和疏忽而感到羞愧。因为“**(注:公司名称)”这两个字已不再是一份工作、一个代名词;我们所倾注的情感,已逐渐让它的每一个动作和变化都与自身息息相关,抑或成为一种奋斗的目标,抑或成为一种宁愿肩负的责任。新的一年又将开始,万物始更新;虽未披挂上阵,却感身
2、披重任。回顾****年的工作,我们不仅仅要进行总结和反思,更要重新捋顺我们的工作思路和程序,重新审视我们的工作方法和行为。一、人力资源基础工作:(一)班组建制、岗位分工及员工构成:班组建制和岗位分工是行政人事部的基础工作,也是公司各项生产活动顺利进行的根本。由于2010年市场形势严峻,为提高月产量并保证产品质量,公司急需扩大生产规模、扩充班组建制。按照计划,一车间各班组需由5人增加至7人,二车间各班组需由11人增加至18人,跟班质检员总数需由3人增加至6人;即:一线员工总数将由原来的53人增加至81人。行政人事部根据公司计划要求,今年4月末就已完成班组建制和岗位分工工作。但随
3、后半年内,由于各方面原因,二车间员工流失较大,班组实际建制人数与计划人数始终都保持着差距。截止年底,因二车间三个班组均未完成班组建制,生产一线员工总数只达到71人,与计划相差10人(如表1所示)。而一车间各班组相对稳定,变化不大。表12010年年底生产一线各班组及岗位员工人数(单位:人)班组车间及部门A班B班C班合计一车间77721二车间14141644跟班质检2226合计23232571表2为2010年年底公司全体员工按入厂年份构成。2010年入厂的员工有50人,约占公司员工总数的49.5%,其中新进办公室员工占办公室员工总数的60%,新进一线员工占一线员工总数的45.07
4、%(见下页图1)。办公室员工总数与一线员工总数的比例约为1:2.37。表22010年年底公司全体员工构成(按入厂年份计单位:人)年份职别2004200520062007200820092010合计办公室及一线管理人员1003261830一线员工11074263271otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecord
5、eroftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand合计21010
6、63250101表3为2010年年底公司生产一线各岗位员工按入厂年份构成。其中,2010年入厂的一线员工占各岗位比例分别为:分切33.3%、退火44.4%、浸锡75%、切断41.7%、包装33.3%、跟班质检50%,尤以浸锡岗所占比例最高。而工龄超过三年(2004年~2008年)的一线员工只有13人,只占一线员工总数的18.31%(参考图1)。她们不仅担任各岗位的骨干工作,而且也是公司生产最为核心的力量。表32010年年底公司生产一线各岗位员工构成(按入厂年份计单位:人)岗位年份分切退火浸锡切断包装跟班质检带班正副班长合计2004年112005年112006年02007年21
7、472008年11242009年654542262010年341552332合计99201266971图12010年年底公司生产一线员工按入厂年份构成比例以上数据均表明:“年轻化”(以入厂时间计算)是目前公司人员结构的特点。由于现阶段承担公司管理和生产的大部分员工入厂时间都比较短,实际经验不足,对公司的文化、历史和发展缺少认知,所以无论从管理经验还是从生产能力上,都不能很好的与公司实际情况相结合,与公司要求存在差距,从而导致一系列细节问题频繁发生。(二)招聘及离职统计:1.招聘统计:2010年,行政人事
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