科(股)室述职方案

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1、2014年祁阳县人民医院科（股）室述职方案（征求意见稿）一、指导思想为了进一步深化医院内部管理，提升中层干部的管理能力和管理策略；同时为了继续完善我院绩效分配方案，更充分地体现绩效分配科学、合理、公平、公正的原则；特制订本实施方案。二、目标1、对2014年各科、股室工作进行回顾性总结；对2015年各科、股室工作进行展望性计划。2、评定2015年各科、股室系数，各护理单元护理时数。三、述职对象临床医技科室主任、护士长，职能科室负责人。四、实施要求1、科主任、护士长作2014年前三季度经营分析及述职报告。内容包括科室简介、2014年工作计划完成情况

2、、平衡记分卡考核指标完成情况、员工成长、新业务新技术开展情况，以及科室特色、亮点、不足等，2015年度工作计划，时间为8分钟。2、各职能科室负责人作2014年度述职报告，内容包括科室工作简介、岗位职责、2014年度工作总结、2015年度工作计划等，时间为8分钟。3、述职模板统一由网管中心制作；各科、股室于下周开始上内网下载。4、经管股、考核办负责提供2014年前三季度经济数据与考核结果，于本月中旬发至内网。5、各科、股室系数评分表、各临床科室护理时数评分表由考核办负责设计，评价结果由经管、信息股负责统计。HightideagainstCCPbl

3、oodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed6、各科（股

4、）室年度述职全程录像，成为常态化；各科（股）室应结合实际情况制定2015年工作计划，2015年度末述职时将本年度工作计划放在首页进行述职评价，其结果作为下年度科室系数评价指标之一。五：评委（1）、院级领导。（2）、随机抽取20名职工代表。（3）、部分职能科室负责人：医疗股、护理部、党政办、院感科、经管股、安全办、考核办、质控办、信息股、临床药学室、科教股、政工股。（4）、临床科室主任、护士长各1名。六、时间11月底或12月初，共三天。第一天为科主任述职，第二天为护士长述职，第三天为职能科室负责人述职。七、评分方法（1）、各股（科）室述职完后评委

5、立即评分。（2）、科室系数和护理时数评分由所有评委参与评分；职能部门系数评分由院级领导、职工代表、科主任、护士长参与评分。（2）、最终评分结果由北京葆德医管测定。八、纪律要求（1）、会场严禁吸烟，不得迟到早退，随意走动，手机调静音，违者罚款100元。（2）、独立评分严禁交头接耳，交头接耳者评分做废。（3）、严禁拉帮结派，拉票评分。如有违者科（股）室系数、护理时数降为最低档。九、附表祁阳县人民医院临床医技科室系数评分表（表1、2、3）祁阳县人民医院临床科室护理时数评分表（表4、5）祁阳县人民医院职能科室系数评分表（表6、7）祁阳县人民医院2014

6、年11月HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,des

7、hengmenWai,theReed祁阳县人民医院临床科室系数评分表（表1内科）项目科室科室风险20分工作负荷20分业务驱动10分经济贡献20分工作标准10战略目标20分总分100分一内科二内科三内科四內科五内科六内科七内科八内科九内科十内科儿科一区儿科二区新生儿科血透室ICU急诊室注射室精神科皮肤科HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin

8、1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyD