物资计划管理流程图

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1、物资计划管理流程图物资分公司总承包部项目主管领  导项目专业工长项目材料员采购调配处置物资部审核备案经营部审定《单位工程总控用量表》工程部审批总经济师复核下达《单位工程材料总控用量表》项目技术经理复核,项目经理审批生产经理审批形成《月材料计划表》或《月材料第X次补充计划》根据施工图纸及经审定后的施工方案和变更提报栋号主要物资设计需用量、其他物资需用量审核分包项目月采购计划根据施工组织设计分解项目年度、季度、月度物资需用计划根据项目库存及预储备编制月采购计划备注:1、每月10日前根据生产计划编制完次月采购计划交物资公司,项目盘点库存为每月28日。2、《月材料计划第X

2、次补充计划》严格执行“三不政策”(材料超指标用量不供;材料超量后不分析原因不供;项目部对材料超量无处理报告不供)3、《单位工程材料总控用量表》的存档单位有:项目经理、项目物资部、项目生产经理、总承包经营部、物资部、财务部、物资分公司。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonet

3、s,duetomissedfatal,whennightcame物资采购管理流程图物资分公司采购部总承包物资部项目物资部输出文件库房存量调配非招标物资采购物资采购方案确定审核存档执行采购合同签订合格供方选择进行供方评价评标开标收集供方资料发售招标文件进行市场调查发布招标公告招标方案确定审核物资采购计划进行供方评价合格供方选择收集供方资料零星地村采购执行采购进行市场调查物资采购计划合格供方名录地合同管理台账地locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linpin

4、g,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame物资验收保管流程图物资分公司项目主管领导项目材料员项目试验员输出文件采购租赁物资库存物资物资配送中心审批数量有误账项处理月末盘点物资维护保养物资标识技术保管措施分类入库降级使用退回质量不合格质量合格核对名称、规格检查外观质量物资质量验收以实际数量验收数量无误清点数量理论换算物资数量验收质量检验盘点台账物资进场台账备注:1、项目经

5、理是项目成本控制第一人,应进行监督管理;2、项目部成立物资验收小组,需以下成员同时参加验收并完善签字手续:生产经理、材料调度、专业工长、分承包材料员或项目部库管,项目部安保旁站摄像采集资料备查。3、物资盘点台帐必须在每月5日前报总承包部、物资分公司。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfe

6、wbayonets,duetomissedfatal,whennightcame项目物资发放与核算流程图项目主管领导项目材料员输出文件形成文件单位审批审批未审批不发放审批发放(五不发)补充计划正常发放物资节超奖罚节超改进措施物资节超分析物资节超核对工号节超统计三检查、三核对超耗部分物资建立限额发料台账工号材料消耗节超分析表工号限额台账发放登记表项目部材料员备注:1、“三检查”指①检查物资的品种、数量、规格、质量、包装的齐备和完好情况②检查凭证是否正确无误③检查应抄发的技术凭证是否齐全。2、“三核对”指①实物与帐卡相核对②帐卡与发料实物相核对③发料凭证与发料实物相核

7、对。3、“五不发”指无发料凭证与末经签批手续的不发②应附技术证件而末附的不发③质量不符的不发④规格不符、配件不齐,应配套而末配套,应附工具而末附的不发⑤末经验收入帐建卡的不发。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightc

8、ame周转

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