公司营销部的年度工作计划

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1、公司营销部的年度工作计划　　1、20XX年度市场分析　　20XX年度在准备装修这新房装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不准备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元-8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。基本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简单大方为主。全包，套餐已经受大众接受。2、20XX年度市场预分析　　20XX年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使很多客户对大包，套餐类型公司体

2、育很明显的比较性，不择手段的进行底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购买建材套餐。　　3、消费者消费心里分析　　20XX年大包，套餐会继续上演低价大战。但经20XX年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计实用性，环保，售前售中售后服务会等方面。　　1)管理层有信心把公司做成品牌公司；　　2)企业文化先行给公司发展带来机遇；　　3)公司改革给公司带来了更加健全的管理制度；　　4)适应市场需求大力提拔年轻有为力量为公司添加活力与创造力；　　5)

3、依托管理层，有大量可用资源；　　6)之前有大量计划准备时间与实践经验；　　7)活动制定合理对客户产生一定心里吸引力；　　1)目前情况公司知名度低；　　2)由于公司改革凝聚力还没有完全形成；　　3)公司部门设定给公司带来默契配合程度的下降；　　4)新员工的加入给公司业务能力造成不可确定性因数；　　5)具体活动实施细则不够完善及发生未知问题处理能力不明；　　6)媒体投放与广告宣传制作为进行；　　1)企业宣传先行，配合媒体效应对公司发展有一定影响力；　　2)新进员工活力充沛，思维广泛对公司发展有建设性帮助；　　3)有成熟小区活动组织经验；　　4)低

4、价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强；　　5)各种活动策划能力完善；　　1)各公司套餐活动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大；　　2)与同类型公司类似，没形成特色；　　3)各类公司与建材商活动频繁；　　4)建材商与游击队勾结；　　家装业务所涵盖的知识非常的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必须抛开传统的装饰企业培养团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话-----------约客户到公司来坐坐　　家装业务不同于其他业务，客户有不可再生性，大部分客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个

5、客户都是弥足珍贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。　　准备工作和必备工具：手机记录本2个笔名片夹资料夹　　每天要做的三件事：找客户交朋友学知识　　学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区别就在于单位时间内创造的价值和财富。　　制定工作计划和目标，最重要的如何完成自己制定的计划和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。　　勤奋和韧性比任何技巧和能力都要重要，成功的家装业务员一定是最勤奋和访问客户量最多的。　　相对于装饰公司来说

6、，客户可以分为3个级别。　　A类，经济能力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比较挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的服务，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的服务方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的个性化服务，尽量让客户放心，对客户贴心，这一类客户是我们“498活动”　　口碑建立的基础，对二线客户的开发是非常有帮助的。　　B类，属于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有一定追求，该类客户一般都是有1-2套住房，有车。因此价格不再

7、是最重要的标准，相反这类顾客注重的是品质。我认为这类客户应该是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司“498活动”定位的客户，在利润和品牌的收获是最大的，是我们的主攻方向。　　C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和社会经验，对价格因素不敏感，而是只注重我们的服务能够达到他心目中的效果。并且这类客户有一定的优越感，因此需要公司作出有差异化的专业服务，我的个人意见是，针对这部分客户，我们的设计部可以进行适当的包装，例如成立一个由经验丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的用心，而往往

8、这类客户服务好了，利润一般A类客户的几倍。总结，相信大家应该听过田忌赛马的故事，如同一场牌局，抓到的牌不可改变，那么出牌的顺序是完全可以左右局势的。　　1)以公司为