smt车间员工6s培训手册

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1、SMT车间员工6S培训手册(SMT车间内部培训教材)编写批准日期he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthed

2、ifficultyofthework.Forexample,noncoalmine一、前言绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步

3、的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造

4、一个良好的工作环境。SMT车间决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我车间内部具有强制力。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuc

5、hemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine本手册主要讲述了以下内容:u何谓6Su6S的各项内容u“要”与“不要”物品的判定标准u6S的八大目的u6S的效用u管理人员及员工在6S中的责任u办公室及生产现场的6Su办公室及生产现场五分钟/十分钟6S活动内容u6S的最终目的一、6S的定义6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个S――

6、安全(SAFE),统称6S。6S的各项内容1S.整理(Seiri):就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。目的:(1)腾出空间,防止场地的浪费;(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。2S.整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificw

7、orktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine目的:(1)工作场所清爽、一目了然,提升公司形象,使员工保持好的心情和工作兴趣;(2)减少物品的寻找时间,提升工作效率;(3)创造有序的工作环境,使员工有好心情;(4)消除积压物品,减少保管

8、工作量,提升效率。3S.清扫(Seiso):就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。目

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