研究生人力资源管理

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1、第一讲人力资源管理战略主讲人：刘大卫华东师范大学人口研究所人口学研究的前沿问题n人口发展战略与人口政策研究；n人口素质和人力资源开发与利用研究；n人口与经济、社会、环境可持续发展研究；n人口老龄化与老龄问题研究；n人口健康问题研究；n人口流动、迁移及城镇化研究；n人口安全与社会发展研究；n出生性别比失衡问题研究。相关概念辨析n人口资源n人力资源n人才资源n人力资本n劳动力资源三种不同概念的比较n人事管理是“人的事”的管理n人力资源管理是“人+事”的管理n战略人力资源管理是研究“如何获得人力资源竞争优势”

2、的管理forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans传统的人事工作Ø员工的调配Ø工资福利

3、Ø劳保医疗Ø晋升提拔惩处Ø人事档案管理现代人力资源工作Ø人力资源的配置（规划、招聘、甄选、录用、晋升、降职、轮换）Ø制度建设（组织设计、工作分析、员工分析、人事行政）Ø培训与开发（技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习）Ø薪酬与福利（报酬、激励）Ø劳资关系协调及矛盾处理人力资源管理处在大变革时期n人力资源管理技术突飞猛进，帮助企业在法律允许的空间展开吸纳人才、培育人才、留驻人才、激励人才的较量；n人力资源成为稀缺资源之后，人事管理刚刚转变为人力资源管理，马上进入战略人力资源管理时代，这种转变可能更加

4、具有震撼力；n人力资源成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业持续管理的基础。人力资源管理处在大变革时期n法律制度的健全，劳动者维权意识的加强对人力资源管理工作者提出了更高的要求；n传统的计划经济的“除了允许作为的都是禁止作为的”转变为“除了禁止作为的都是可以作为的”，人力资源管理的法律空间骤增；nforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherd

5、oubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans立法滞后、互相矛盾、语义模糊、法无穷尽都给人力资源管理带来了巨大的困难；n企业人成为社会人之后带来的新问题层出不穷。人力资源管理的内涵框架法律艺术（领导艺术、企业文化）微观中观宏观人力资源管理的内涵存在重大问题横向特征：法律法规—立法滞后/经济转型

6、/地域广阔/语义模糊管理技术—内容多变/不成体系/学不能用管理艺术—技术保险/成功靠艺术人力资源管理的三层视角宏观—政府研究中观—企业研究∕HR工作者研究微观—HR工作者∕直线管理者研究人力资源管理者面临重大挑战n除了人力资源以外，其他资源都可以被复制和模仿，因此成为企业的竞争优势；n大部分工作体能的要求减少，知识性增强，人力资源优势作用会越来越明显；forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whether

7、copiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansn人力资源的投资风险非常大，员工会流失，但是如果没有投资就吸引不了优秀的员工，人力资源管理陷入两难困境。n人力资源管理的三大层面都存在缺陷，人力资源管理者面临重大挑战人力资源管理的变革趋势n技术的

8、影响—改变员工的技能和工作习惯；撤消较低层次的职位和管理层次；更少的等级、更多的合作；居家办公；互连网提供的机会；电子监控与员工隐私。n员工队伍结构变化与多元化—员工队伍的“银灰化”；价值观变化，对于组织忠诚度下降；个人单身及家庭观念淡化；灵活就业为员工创业提供大量机会n传统的人力资源管理模式只能被取代。影响人力资源开发的重要因素n管理层的价值观；n对待风险的态度；n员工技能的性质；n组织的“功利主义”心态；n良好效益的外包可能性战略人力资