湘东供电公司企业文化建设规划

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1、湘东供电公司企业文化建设规划企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同的价值观体系。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，从而创造企业活力与向心力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定规划。一、组织保障企业文化建设由公司党总支统一领导，党政工团各司其责，共同组织实施。1、企业文化建设领导小组组长：谭萍生副组长：黄敏成员：何礼维郭文峰姚培春欧阳志张望明黄绍红谭永平2、企业文化建设领导小组办公室主任：谭萍生副主任：黄敏何礼维成员：张望明黄绍红

2、谭永平文紫霞谭菲敏郭琳二、企业文化建设的目的：通过企业文化建设，用战略指导企业发展，用文化推动企业成长，提高企业管理者、企业员工的文化素质、管理水平，培植公司深厚的文化底蕴，塑造公司企业形象。湘供企业文化建设的最终目的就是要实现企业的文化管理，通过文化影响企业和员工的思想和行为，实现现代企业的人性化管理，从而在激烈的市场中，靠优秀的企业文化来凝聚人气，激发士气，达到文化制胜的目的。三、企业文化建设的任务：以创建一流供电企业为载体，朝着一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的人才的方向，努力实现建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现

3、代公司的目标。以“努力超越，追求卓越”为企业精神，认真贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬与现代企业制度相适应的企业文化，通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。在企业文化建设过程中，要将企业文化建设作为指导公司长期发展的企业灵魂，通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。四、企业文化建设的原则。坚持六个原

4、则，即：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则；坚持正确处理企业内主文化与亚文化关系的原则；坚持以国网公司企业文化为主导，在企业标识、企业价值观、企业精神方面，与国网公司保持统一性，并体现湘东供电公司特色的原则。五、企业文化建设的总体构思：以创建一流供电企业和建设“一强三优”现代化公司为目标，用五年时间逐步构筑具有湘东供电公司特色的企业文化。公司企业文化建设要坚持以人为本的管理思想，继承艰苦奋斗的优良传统，发扬锐意创新

5、的精神，确立追求卓越的价值标准，构筑真诚服务的工作机制，通过企业文化建设，实现社会效益和企业效益的最大化。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame六、实施企业文化建设的具体措施：（一）促进物质文化的发展企业文化的物质层是由

6、企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。物质文化体现在产品（电能）质量、服务质量和企业的环境、生活环境和文化设施上。1、促进区域电网发展，提高电能质量加快电网建设的速度。在2008-2012年期间，加大电网建设的规模，努力破解电力“瓶颈”难题，构筑坚固的湘东电网网架，进一步精心编制湘东电网发展规划，按照适度超前的原则，合理调整电网规划思路和方法，科学地制定湘东电网远景规划，做好前期项目储备，不断提高电网的科技含量和设备的装备水平，逐步实现湘东电网现代化。通过电网发展，以适应湘东国民经济和社会发展的进程，满足湘东电量增长的需要

7、，通过电网发展，提高供电可靠性，提高电能质量。2、加强职工职业道德建设和行业作风建设，树立敬业、勤业、精业精神，培养“没有任何借口”的工作作风。将“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针落实到每一位职工，变为职工的自觉行动，树立良好的精神风貌。在公司内形成微笑服务，主动服务的良好氛围。向社会公布举报电话及举报信箱，实施有奖举报，接受社会监督。（此项作为公司企业文化建设一个长期工作）3、2008-2010年，全面开展用电规范管理，树立公司良好信誉。以开展效能监察工作为契机，通过效能监察，督促相关业务部门和人