某公司招聘总经理的试题

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1、某公司招聘总经理的试题这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：　　　   　　1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 　　　   答案：让人事主管自己去调查，给他一个规定的期限，在期限内不告知老板，过了规定的期限若事情还没有

2、解决，拿就青老板。这也是考证人事主管在公司能量如何的问题。　　2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 　　　   答案：要有一个分解很明确的任务书，并将进度分解到各个高层职员，由其签字确认，并随时跟踪进度并汇报老板。划分严格的时间段。　　3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥

3、哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 　　　   答案：按常规必须开除！必须实行铁律！以个人的名义给予帮助。　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？ 　　　   答案：拿出合同进行谈判，促进其改善，如果不能进行改善，则给予一定的惩罚。或者征求老板的支持。要求老板

4、明白利害关系，员工是企业效益的基础。在必要的情况下可以采用一些比较威胁性的方式，比如解除承包合同。　　5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？   答案：可以报，并且鼓励他这种

5、为公司着想的精神，但下不为例！如果以后非要请客，应该先请示。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazine

6、forthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed　　 6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可

7、以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 　　　   答案：跟李总讲公司也不是特别宽裕，只能预付部分款项。最少付给一半，可以付至70%，变相遵守公司规定，也给了李总面子。没有必要在请示老板，等老板回来后作解释。　　7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多

8、元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 　　　   答案：向老板报告员工得到公司奖励的效果，老板对员工的极大的增强了员工的积极性，打着老板的牌子，并表示为了公司，我愿意自己掏这3800元，请从我工资里面扣除，如果以后再有类似情况，我会事先和老板沟通。　　8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元