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1、杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文摘要众多周知，中国的企业靠的是廉价劳动力低成本的产品盈利的。然而随着中国经济的高速增长和人均收入的提高，中国产品的低成本优势将会逐渐丧失。企业要保持竞争优势就必须提高管理水平，控制采购成本。利用企业外部资源快速响应市场需求，这样做既利用了其他企业的资源又节省了自己的投资成本，同时加快了产品的开发生产，降低了成本进而赢得竞争优势。从供应商、制造商、分销商、顾客形成了一条贯穿各个企业的供应链，相邻企业间是一种供需关系，这一新的基于供应链管理(SCM)的企业管理模式企业降低采购成本提供了新的途径。
2、本文以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制，文中首先论述采购及总拥有成本（TCO）概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，其次总结传统成本控制方法并分析利弊，详细论述供应链环境下的成本控制，总结了供应链环境下采购成本控制的方法。最后应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策。本文在TCO模式下分析案例，从供应商给出三个设备的具体数据对供应商进行评价，可以从数据中比较谁的总成本最低，选出最优的供应商，从而得到企业对采购成本控制的目标。关键词:供应链管理采购成本控制TCOloanappr
3、ovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文ABSTRACTManywellknownthatChina'senter
4、prisesrelyonthecheaplaborcostproductsprofitable.However,withChina'srapideconomicgrowthandpercapitaincomesrise,low-costadvantageofChineseproductswillbegraduallylost.Enterprisestoremaincompetitivewemustimprovethemanagementandcontrolprocurementcosts.Useofcorporateexterna
5、lresourcestorespondquicklytomarketdemand,thatwouldonlymakeuseoftheresourcesofothercompaniesandsavehisowninvestmentcosts,whilespeedingupproductdevelopmentandproduction,reducecostsandthusgainacompetitiveadvantage.Fromsuppliers,manufacturers,distributors,customersformacr
6、oss-cuttingenterprisesupplychain,adjacentinter-enterprisesupplyanddemandisarelationshipbasedonthisnewsupplychainmanagement(SCM)modelofcorporategovernancecompaniesreduceprocurementcostsprovidesanewway.Inthispaper,aglobalperspective,fromtheperspectiveofsupplychainmanage
7、ment,corporateprocurementcostsdiscussedinthemanagementandcontrol,thepaperfirstdiscussesprocurementandtotalcostofownership(TCO)concept,adetailedanalysisofthecompositionandthepurchasecostofthevariousfactorsthataffectthecostofprocurement,followedbysummarytraditionalcostc
8、ontrolmethodsandtoanalyzetheprosandcons,discussesindetailthesupplychainenvironment,costcontrol,summedupthesupplychain,procur
