以人为本 共筑安全 构筑和谐企业

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1、以人为本共筑安全构筑和谐企业辽宁发电有限责任公司建立于2006年。多年来，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，借鉴NOSA管理理念，即：“安全、健康、环境、人、企业、社会、国企职责”。抓点带面，以培养员工良好的安全意识、安全行为、安全素质为重点，强化安全管理为落脚点的安全生产管理体系，坚持“以人为本”为特征的安全文化核心价值体系，致力于建设有“辽电”特色的安全文化。　　一、选准切入点：统一思想，提高认识　　思想是先导，认识是前提。要搞好企业安全文化建设，思想不统一，认识不到位，不可能收到预期的效果。我们从统一思想、提高认识入手，从企业实际出发，通过对安全文化理念

2、、知识的学习，对辽电多年来安全生产管理工作的回顾和总结，提升了对安全文化建设重要性的认识。　　一是没有安全文化的企业，就是没有明天的企业。安全文化对于提升企业经营绩效来说，看起来似乎不是最直接的因素，但却是最根本、最持久的决定因素，它具有更大的潜在经济效益。　　二是企业安全文化以其安全效果和人的安全价值为标准，使劳动和人的价值真正体现在企业的安全文化建设中，它更强调“以人为本”beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,o

3、nlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore，更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法等因素，从精神文化、安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。　　三是安全文化的追求目标与企业文化体现的企业精神融为一

4、体,取向一致，企业追求零事故和创一流的企业精神，安全、质量、效益、发展成为激励职工共同奋斗的目标，体现团结、进取、振兴、发展的企业精神和企业风貌。　　四是安全文化是全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关，从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，把“要我安全”变成“我要安全”，“我会安全”“我能安全”的自觉行为。　　安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和推动了企业文化建设。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题，是人的安全文化素质问题。因此，提高对安全文化建设重要意义的认识是安全文化建设的“金钥匙”

5、。　　二、抓好关键点：加强领导，完善机制　　公司成立了以总经理担任组长的安全文化建设活动领导小组。领导小组下设办公室，明确组织分工与工作职责，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，安全监督部门组织协调的安全文化建设领导体制。强化各级领导干部对职责范围内安全文化建设的领导责任，完善“谁主管、谁负责”beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexp

6、osed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore一级抓一级的工作责任制。将所有安全生产责任进行细化分解，真正达到每个岗位、每个人都有明确的安全责任，不断提高安全管理水平，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”，通过“四建立一开展”，精心织成安全生产“责任网”。　　一是建立公司全员安全责任体系。公司与各单位安全

7、第一责任人签订安全生产责任状，明确安全目标和控制措施。各单位行政正职是本单位安全第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任，将公司每个岗位的安全责任细化，一级抓一级，层层落实安全责任制，形成各负其职，齐抓共管，常抓不懈的安全保障体系，并结合实际定期进行修订，发挥全员保证安全生产的功能和作用。　　二是建立安全管理的日常执行体系，建立了班组有安全员负责，部门由安全专工负责，全公司由安监部负责的安全生产执行体系。　　三是建立安全生产组织保证体系。以落实安全生产责任制为核心，以落实设备专责制和提高人员素质、强化安全意识及自我防护能力为重点，从组织领导、规章制度