物流公司车辆管理方式

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1、车辆使用管理原则　　第一：车辆使用管理是“管、用、养、修”的第一个环节，其要点是：定人、定车、定责任。如果一辆汽车无专人保管，要做好日常保养是困难的，其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任，并要认真考核，落到实处，否则车辆使用管理将会成为一句空话。　　第二：要加强爱车节能教育，包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、安全节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等知识及车辆管理等相关制度的教育。　　第三：要定期对日常保养及车况进行抽查，进而检查考核驾驶员对日常保养的落实情况，用以督促驾驶员做好日常保养

2、。车辆使用管理的好坏将决定使用成本。使用管理的重点在车辆日常保养及燃料定额考核。　　建立车辆日常管理制度　　(一)企业应建立车辆使用管理的规章制度，规范使用及车辆管理行为，其要点如下：　　1、车辆应实行定人、定车保管、使用，未经企业同意，任何人不得私自将车辆转借、转交他人驾驶、使用;　　2、车辆保管人应负责对车辆进行日常维护保养;HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressi

3、veyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed　　3、所有车辆必须按标准及有关规定进行各级保养，如发生漏保养必须补作;　　4、新型车辆投入使用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前，应进行

4、该车辆性能培训、交底;　　5、车辆发生故障应立即修复，防止故障恶变，严禁驾驶具有危及安全的故障车辆行驶;　　6、车辆使用中，发生性能突变等异常情况，应停车检查、作出判断，进行修复或送厂检查、修理;　　7、同一车辆短期内发生重复故障、疑难故障，应向质检、技术部门报告，力求根除;　　8、车辆发生机损，应组织调查、分析，分清责任予以处理;　　9、任何人不得擅自改变车辆形态、结构、布置;　　10、车辆因交通事故损坏，必须修复后方能行驶;　　11、车辆应按企业规定停放及保管;　　12、车辆必须按规定装载;　　13、企业应设专门人员

5、对驾驶员日常维护保养执行情况进行监控、考核。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepro

6、motionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed　　(二)车辆日常维护保养内容　　1、车辆的日常保养，也称例行保养，主要指出车前、行驶中、收车后对车辆的检查、加注及调校、紧固，应由驾驶员进行。　　2、其主要内容为检查发动机及仪表运转是否正常，冷却液、机油高度是否符合规定，各附件固定是否良好，车辆各部有无异响，悬挂及转向、制动部分连接是否可靠，有无漏油、漏气现象，轮胎气压是否正常，等等。　　3、其目的是随时掌握车辆技术状况、进行安全检查、及早发现异常，以便及时排除和消除安全隐

7、患，保证车辆的出车率及安全性。为培养驾驶员的自觉性，故应经常进行抽查、考核。　　车辆油料和定额指标管理　　燃料消耗的定额考核，一般系按一定的行驶里程以百公里油耗或百吨公里油耗为指标，计算应用燃料，并予以考核、奖扣。燃料定额管理是车辆使用管理的重要环节及主要内容，常用的考核方法有：　　(一)百公里油耗根据一定的车型，在经常运行的道路上，参考车辆使用说明书及实测油耗和对比参照同类型车辆的HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpose

8、dTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagaz