当今银行业之间的竞争越来越激烈

当今银行业之间的竞争越来越激烈

ID:17972690

大小:35.00 KB

页数:7页

时间:2018-09-12

当今银行业之间的竞争越来越激烈_第1页
当今银行业之间的竞争越来越激烈_第2页
当今银行业之间的竞争越来越激烈_第3页
当今银行业之间的竞争越来越激烈_第4页
当今银行业之间的竞争越来越激烈_第5页
资源描述:

《当今银行业之间的竞争越来越激烈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、本行将密切关注国内外宏观经济形势的变化,适时调整政策,加强利率管理,积极采取多种措施以扩大净息差水平,增加利息净收入。  一是根据国家宏观调控政策变化,适时合理调整信贷结构,提高收益水平较高的一般性贷款在生息资产中的占比;  二是加强贷款利率管理,把信贷额度优先向定价能力高的业务倾斜,提升银行的议价能力;  三是通过资产负债政策导向努力控制负债成本,鼓励经营单位吸收低成本的核心负债,降低同业存款及其他同业资金来源的资金成本;  四是在保证适度流动性的前提下,加强同业资金运用,努力提高买入返售、存放同业及

2、投资的收益率水平。以行业的战略转型支持经济结构调整  “十二五”时期是我国加快经济增长方式转变,实现经济结构性调整的攻坚时期。支持国家宏观发展战略,既是我国银行业的责任和使命,也是机遇与挑战。回顾过去,我国银行业立足于开放的视野,不断推进改革的步伐,坚持风险控制和金融创新并举,即强调质量效益又注重社会责任;放眼未来,我国银行业应以经济增长方式转变为大背景,全面实施战略转型,坚持差异化、集约化、综合化发展之路,服务于并推动我国经济结构的战略性调整。  差异化经营——刺激内需增长,发展消费金融  从近年来消

3、费的迅猛增长中,我们可以看到国内需求尤其是消费需求拉动经济增长的力量愈加强劲,但我国以消费为主导的格局尚未形成,加之国际环境的复杂多变使得外需的不确定性增强,因此,迫切需要加快经济调整步伐以挖掘内需的巨大潜力。未来5年,中国将着力实施扩大内需特别是消费需求的战略,建立长效机制,释放消费潜力,着力促进经济增长向依靠消费、投资YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceinteg

4、ration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject、出口协调拉动转变。为此,我国银行业应自足刺激内需增长,大力发展消费金融,拓展消费金融供给渠道,开发多样化的消费金融产品,实现居民多样化消费需求的满足,实现差异化经营,保持核心竞争优势。  伴随着金融改革的推进,我国消费金融体系的基本架构逐渐

5、成形。但是当前我国的消费金融产业仍处于较低水平,存在消费金融供给主体单一、消费金融产品不规范、消费观念相对落后,消费潜力尚待挖掘等一系列问题,导致消费金融供给不足,远远落后于消费市场的发展。我国银行业应积极引导消费金融的发展,在转变消费观念、加强信用体制建设、开展消费金融创新、拓展消费金融市场等方面着力突破,推动我国消费结构升级和产业结构升级。  银行业在推动经济发展方式转变的同时,自身也面临着发展方式的全面转型。近年来尽管我国银行业取得了前所未有的发展,但是整体上我国银行业体系并不完整,层次结构不健全

6、,同质化竞争状况较为严重。我国银行业应立足自身条件,实现差异化竞争。在业务方面,通过创新突破传统业务同质化约束,提高核心竞争力;在服务方面,通过差异化服务稳定客户、赢取市场。同时改善监管手段,完善监管理念,努力营造富有活力的银行业格局,促进银行业有序竞争。进一步搭建起“金字塔”型的金融体系和层次结构,以有效规避银行业同质化引发的系统性风险,提高银行业的稳定性和整体抗风险能力。  作为消费金融的重要供给主体,银行业应充分认识消费金融市场的广阔前景,积极开拓消费金融市场的发展空间。一方面,对于商业银行传统的

7、消费金融服务,应当实现多角度创新。如大力发展中间业务、针对性开展个人理财YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearcho

8、fobject业务、升级网上银行服务、开发私人银行业务等,在此基础上,简化业务流程,提高操作效率,集约化利用资源,向客户提供差别化的金融服务和个性化的金融产品。另一方面,目前已有商业银行开展消费金融公司试点,通过设立消费金融公司,配套专业化的运作、有效的成本控制、独立的系统与流程,商业银行可借此弥补空白领域,完善个人消费信贷业务,优化信贷环境。  针对当前信贷增速放缓、资本约束提高、利差保护消失、风险隐患犹存等情况,中小银行的战略转型变得更

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。