某钢厂工资等级管理制度

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧岗效职级工资制度（试行）第一章总则第一条为建立符合****行政管理职类、专业技术管理职类、作业职类人员职业特点，具有****特色的薪酬制度，充分发挥以薪资为杠杆的激励作用，特制订本制度。第二条基本原则（一）贯彻“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。（二）责权利相结合的原则。（三）激励、高效原则。工资制度要与员工职业发展晋升相配合，与公司效益和员工业绩紧密挂钩。（四）市场化原则。职工收入水平的确定和调整要以劳动力市场价位为指导，并贯彻对外具有

2、竞争性，对内具有公平性的原则。第三条****董事会设薪酬制度委员会，对本制度行使决策权。公司人力资源部为本制度的执行部门。第四条本制度适用人员范围：与****签订劳动合同的正式职工。第五条本制度对****员工的收入分配形式做出原则规定，对其中的岗效职级工资部分做出具体规定。本制度中工资概念特指岗效职级工资。第二章收入分配的基本形式第六条本公司执行岗效职级工资制度人员的收入分配结构由四部分构成：岗效职级工资（岗位工资、职级工资和绩效工资）、奖金、津贴和福利。（一）岗效职级工资。岗效职级工资由三部分构成，岗位

3、工资、绩效工资和职级工资。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongM

4、arch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1、岗位工资是体现岗位价

5、值的工资形式，为岗效职级工资结构中相对固定的部分。公司通过对专业技术管理职类的每个岗位的组织影响力、监督管理范围、工作责任领域、任职资格与条件、工作环境与条件等因素进行综合评价，排定本公司专业技术管理岗位的岗位排序；通过对作业职类每个岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、工作环境等因素进行综合评价，参照总公司首发[1995]383号文件规定，排定本公司作业岗位的岗位排序，以此作为确定岗级的基础。岗级高低以岗点数来体现。岗位工资水平等于点价值量乘以岗点数。岗位点价值量根据薪酬市场调查情况确定，原则上每年调整一

6、次。公司实行一岗一薪的岗位工资制度。岗位工资的实行要与实施竞争上岗相结合。2、职级工资是体现员工职业发展晋升的工资形式。****正式员工划分为三大职类：即行政管理职类、专业技术管理职类、作业职类；与此对应，职级工资设立三大序列：即行政管理职务序列、专业技术管理职级序列、作业职级序列。公司为行政管理人员、专业技术管理人员、作业人员设计了职内职外发展晋升跑道：即行政管理人员可以通过岗外职务竞争渠道来实现由班组长、作业长、专业主管、副部长（部长助理）、部长、副总经理（三总师、总经理助理）直至总经理的职务晋升；专

7、业技术管理人员和作业人员既可以通过竞争上岗实现岗外晋升，也可以通过不断学习，提高技术业务和技能水平，实现岗内晋升。专业技术管理人员和作业人员岗内晋升渠道为：专业技术管理人员实现由见习生、技术员（管理员）、助理工程师（助理管理师）、工程师（管理师）、专工（专员）、主任工程师（主任管理师）、首席工程师（首席管理师）直至资深技术（管理）专家的晋升；作业人员实现由学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师直至技能专家的发展晋升。职级工资的实施要与职业任职资格制度的制订和高级技工工程建设相结合，公司对职级管理实

8、行聘任制。公司设立岗位职业资格评聘委员会，对岗位人员职级的评聘进行管理，公司实行评聘双轨制。职级高低以职点数来体现，职级工资水平等于职点数乘以岗位点价值量。职级评聘管理办法另行制订。3、绩效工资是体现公司效益、部门和个人绩效的工资形式，为岗效职级工资结构中相对浮动的部分。公司依据效益和对各部门绩效的考评，确定部门绩效点价值量。绩效点价值量乘以部门岗位人员岗点数和职点数总和形成部门绩效工资总额，由部门再按照个人当月绩效考评结果分