论文：企业核心竞争力

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1、泛系分析：企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业在多种核心能力（资源，管理，技术，创新，生产，营销）的基础上形成的具有持续性特别竞争优势的竞争力，是一个特有的泛系八筹生命力的显生过程：784e(泛七要·运八筹è联四维·系百科)/泛系八筹è相对持续的·供求因缘独应需的·集散观控生克力。其主要表现在内在的特有的高难度的技术集成方面，强调企业核心竞争力是企业经营管理的新潮思想，其与传统思路不同在于：强调持续内在的特有技术集成方面，而不是侧重于市场的多变性质引申的多元化·风险分化化、创新多变适应化或者供求链的扩充性兼营化，也不是侧

2、重最终产品的生产占有，而是强调核心中间产品的分额。传统管理强调全面管理，核心竞争力观念强调对关键环节的管理。传统管理强调价值链的垂直多元化发展，核心竞争力观念强调对价值链关键环节的把握。传统管理强调横向多元化扩张，核心竞争力观念强调归核化。传统管理强调分散风险，核心竞争力观念强调增强系统实力。传统管理强调产品组合，核心竞争力观念强调技术组合。传统管理强调规模经济效益，核心竞争力观念强调持续发展优势。本文用泛系方法论从多种角度对核心竞争力展开了分析：八筹生命力，泛系分配原则，泛系相对论，博才运筹学，等等。关键字：泛系核心竞争力

3、引言近年来，全世界的企业都面临着经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争，在激烈的市场竞争中，许多原来业绩不错的公司纷纷败下阵来。据统计，1970年列入世界500强的公司，到1982年就有1/3的销声匿迹了。面对这种现象，人们不仅要问，企业究竟怎样才能常胜不衰？1990年，哈默和普拉哈雷德在《哈佛商业评论》上发表“TheCoreCompetence13oftheCorporation”(公司核心竞争力)一文，首次提出了核心竞争力（CC）的概念，给困惑于企业持续竞争优势的来源与逻辑结构的理论界和实践界带来了希望的曙光。从此，一场关

4、于核心竞争力的研究热潮在全世界掀起。我国1995年引入“核心竞争力”的概念，国内对该词还有两种翻译：“核心专长”，“核心能力”。一般地，企业竞争力就是企业设计、生产和销售产品与服务的能力。而核心竞争能力则是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它是企业在其成长过程中建立与发展起来的能使企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的资产与知识的互补体系，提供了企业竞争力的深层次土壤和最根本的源泉。企业核心能力理论与企业资源基础理论有着密切关系。就此产生了与该理论相关的一系列论点，有“能力论”、“激励能力论”、“特

5、殊能力论”、“核心能力论”等。在我国的研究中也出现了多种提法，如：能力、实力、核心能力、竞争力、核心专长、核心竞争力等。但大多数称为核心能力、核心竞争力。实际上，关于“能力‘的英文词汇通常有两个：competence和capability。Competence意为：能力、胜任，指通过一定的努力具有获得过舒适生活的能力，有竞争、奋斗的内涵。其动词形式为compete，指为获得利益、报酬、奖励，与他人竞争、比赛等，其含义为：处在一种满意存在或求得满意存在而具有特定技术能力的有效状态之下；而capability则指一般适宜做事的能

6、力或才能，其中包含未发展出来的“潜力”或为特殊目的而欲发展的能力等意义，该词的内涵位于一种现实具有和待发展的状态之下。Competence应译为“竞争力”，capability应译为“能力”较好C．K．Prahalad和GaryHamel提出企业核心能力最早，定义也最具有代表性。他们认为企业核心能力是：“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”其中特别强调“学识、协调和结合。”并以学识——知识的拥有程度或能力为前提以次获得竞争优势的核心能力。美国麦肯锡咨询认为：“企业核心能力是指企业内

7、部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。”13该定义明显与C.K.Prahalad和GaryHamel强调技能和知识的观点相似。但是却有了进一步的内涵，把核心能力与世界一流水平联系起来，成为核心能力的一个最终的价值取向，这种观点明显是服务于发达国家市场经济的产物，且只能服务于少数超大企业，显然不符合我国企业实际，既不适合于大多数企业，也把中小企业排除在外。综观西方有关核心能力的论述和研究，对其定义还可如此阐述：企业核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取

8、、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。实际上，企业核心能力可简要描述为企业自身所拥有的在其所从事行业中占优势地位的资源和能力。在这个定义中主要强调：其一，企业内部的资源配置；其二，所从事的行业市场；其三，与竞争者相比占优势的地位。其中主要出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物