独家原创-浅议企业文化与企业国际化

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2、然而，企业在国际化发展过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突，企业文化的建设与研究备受关注。在经济全球化和企业国际化的环境下，企业之间的竞争主要表现企业文化的建设与发展，企业文化建设与发展成为企业竞争力的基石和企业生存与发展的关键因素所在。面对激烈的竞争和挑战，企业的惟一应变对策就是变革，而文化变革又是一切变革的根本，因此，企业文化建设的重要性应引起企业经营管理者的重视。本文分析了企业文化在企业国际化过程中的重要作用，分析了当前一些企业存在的企业文化与国际化发展的大环境不相适应的问题，并提出了行之有效的企业文化

3、管理策略，以帮助企业了国际化发展中减少文化冲突，实现其国际化发展战略的预期目标。　　【关键词】工商管理企业文化国际化策略　　序言　　随着国内经济实力的增长和国际经济合作趋势的进一步加强，尤其是中国加入WTO后，越来越多的中国企业走出国门开展国际化发展。但是，与西方国家跨国公司相比，与西方国家跨国公司相比，中国企业在企业文化建设的意识和实践仍有较大差距。为此，中国企业要想在国际市场上取得长期的经营绩效和竞争优势，必须从战略上重视企业文化建设，将其融入到企业的经营战略和经营方式中去，制定和实施正确的企业文化建设方案，

4、并不断完善其企业文化，适应国际化发展的需要。　　一、企业文化的涵义及其重要意义　　企业文化的涵义　　企业文化作为一个管理学概念，虽然由来不久，但当前对于企业来说已经不再陌生。企业文化概念的正式提出，是在上世纪70年代末、80年代初，由美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经验后。1981年，美国学者威廉•大卫最早提出了企业文化概念，他在《z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中，对企业文化进行了这样的描述：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性—即确定活

5、动、意见和行动模式的价值观。”其后，美国学者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一书把企业文化概括为：“汲取传统文化精华，结合当代先进的思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境气氛，以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。”经过不断讨论和完善，多数学者认为，企业文化是指企业内成员所共同拥有的一系列价值、信仰和行为模式，它们构成企业核心特征要素。　　从上述定义中我们可以看出，企业文化可以帮助企业管理者改善企业信息沟通、人际关系和决策的制定，也可以帮助企业营造新的良好的气氛，以适应竟争日趋剧烈

6、的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。　　企业文化的重要意义　　1、优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。企业文化是企业的粘合剂，可以把职工紧紧团结在一起，把企业的利益和广大员工的利益统一起来，在此基础上，企业就能够形成强大凝聚力，推动企业文化发展。　　2、优秀的企业文化具有良好的导向作用。企业文化的导向作用，主要体现在价值导向和行为导向两个方面，价值导向，就是引导企业员工形成与公司发展方向协调一致

7、的价值观；行为导向，就是引导企业员工为自身和企业的共同发展奋发有为。　　3、优秀的企业文化具有良好的激励和约束功能。企业文化能够起到精神激励的作用，能够将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发起来，能够将人们的潜在智慧诱发出来，使员工能力得到充分发挥.同时要有制度来约束，约束功能能够提高员工自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高员工的责任感和使命感。　　二、中国企业文化建设现状　　中国企业文化的研究严重滞后于中国企业文化发展的实践。80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，企业文化作为一种管理模式又被引入我

8、国的企业中。一时间，在全国掀起了企业文化的热潮，有些企业盲目的模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，热中于搞文化活动，片面地认为这样就是塑造企业文化。直到90年代中期，中国的企业文化热才逐步降温。不难看出，在中国企业文化建设过程中，因为没有完整的企业文化的理论指导而走入的几个误区：　　注重形式而忽略了企业文化的内涵。　　在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业