公司薪酬福利制度(示范文本)

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1、薪酬福利管理制度目的：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。制定原则：本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑集团公司承受能

2、力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。管理机构：成立薪酬管理（委员会）小组主任：总经理副主任：副总经理、总工成员：监事、各部门经理、总监、综合管理部本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理小组，日常薪酬管理由综合管理部部负责。制定依据：本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。岗位层级划分：1、公司

3、的所有岗位分为五类，分别为A:决策类B:管理类C:技术类D:业务类E:辅助类2、每类岗位层级分别为4-8个级差（分别为：A1-A4、B1-B3、C1-C8、D1-D5、E1-E4）。3、结合岗位说明书、薪酬管理委员会汇评的办法，确定各岗位薪酬。五、薪酬组成1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+各类补贴+年底奖金。既公司与员工签订的劳动合同附件《劳动合同薪资福利附属条款》及薪资调整协议中的金额。2、岗位基本工资、各类补贴按月发放，岗位绩效奖金与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》），绩效工资按年度考核年底支付。辅助类人员参加年底考核，

4、不实行绩效工资。3、因违反法律法规或严重违反公司规章制度被公司辞退的员工，不补发季度、年度绩效奖金。4、年度绩效奖金的算法详见《劳动合同薪资福利附属条款》。5、加班工资：A确因特殊工作任务需要在五一、国庆、春节等国家法定节假日加班的员工，必须事先填写加班申请单，报部门经理及公司总经理批准。综合管理部根据考勤及加班审批单支付加班工资。具体支付办法根据《劳动法》及《劳动合同法》的规定执行。6、年底双薪：公司根据经营状况于每年12月份发薪日发放年度双薪。加入公司不满一年者，按加入公司实际足月计发。7、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估

5、确定薪酬标准。岗位绩效工资：1、公司薪酬委员会确定每一层级的基本工资及绩效奖金。（基本工资绩效奖金比例表）2、前台、秘书等相关人员只参加年度绩效考核，年终奖金以固定额度发放，其不设立绩效工资。3、3、每一层级的绩效工资按考核结果由高至低分为A、A-、B、B-、C、D六个级别。具体内容详见《绩效考核制度》。补贴及福利：1、员工按正常出勤可享受日伙食补贴元，员工出差/出国不享受该补贴。2、出差补贴：每人可享受日出差补贴元，及误餐日伙食补贴元。3、书费补贴：公司对购买用于与本人业务有关的书籍给予限额补贴，每年6月和12月凭发票以部门为单位统一到

6、财务部报销；（试用期员工不享受该福利）标准如下：4、3.1书费补贴：（新进员工按实际发生月领取）岗位标准（元/年）公司总经理公司副总经理公司总工程师总监高级经理项目经理经理主管、设计师、其他人员4通讯补贴：（新进员工按实际发生月领取）岗位标准（元/季）公司总经理公司副总经理公司总工程师总监高级设计师项目经理部门总经理主管、设计师公司其他员工5、交通补贴：（新进员工按实际发生月领取，凭票据发放）岗位标准（元/季）公司总经理公司副总经理公司总工程师总监高级设计师项目经理部门总经理主管、设计师公司其他员工6、员工生日：员工生日将获金额元消费卡一

7、张。7、年终效益奖金由总经理办公会确定。8、以上所有福利仅限当年有效，过期不再补办。试用期及试用期薪酬：1、公司新招聘员工试用期按照劳动法规定执行。2、试用期员工的薪酬为该岗位的岗位工资标准的百分之八十。3、试用期期间员工不参加绩效考核。薪酬调整：4薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬

8、级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批