浅谈配气站安全管理

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时间:2018-09-11

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1、化工知识 行业/安全生产配气站是天然气采输中最基本、最基层的班组生产组织单元。各项生产、检查等任务最终都要通过配气站来实施完成,它的安全生产会直接影响着企业的经营效益、企业形象、社会安定以及员工生命。因此,如何加强班组安全生产,我觉得应从以下几个方面去抓起。  做个称职的班组长。班组长是石油企业基层组织的工作核心,是“兵头官尾”,是各项生产任务的直接组织者和执行者。因此,作为班组长首先政治觉悟要高、思想上要求进步、为人正直;其次,业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业爱岗精神;第三,要积极开展企业文化的宣传和学习。班组安全生产管理,危险性

2、最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好逸恶劳。  岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实。班组长在生产过程中,对班组人员的分工必须明确,职责分不清、分不细,必将酿成大祸。在操作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、只有规定动作没有自选动作。工作中要求在岗人员,必须始终保持清醒的头脑,凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产操作,一律不准动操作。对没有相关有效进场作业手续的施工,一律不得进场作业,对符合进场作业的施工把好安全监督关。  严肃劳动纪律,杜绝事故隐患。战场上铁的纪律,是取得胜利的保证,企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证

3、。劳动纪律不仅仅表现在当班人员的脱岗、离岗等行为,它还包含着遵守SHE操作规程等要求。违反劳动纪律,可能诱发灾难性事故,不出事是侥幸,出了事则是必然。因此,对违反劳动纪律者,一经查出必严惩。同时,对做得好的员工给予奖励。  开展业务技术交流要常抓不懈。班员技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果,这就要求在作业区经常开展技术交流、技术比赛等活动,鼓励班员积极参加,同时在站上开展一人、两人、多人等形式多样的技术交流,组织岗位员工进行本站、本岗位针对性岗位练兵活动,提高员工业务素质和技术水平,遇到突发事件,能在短时间内正确判明原因,并能正确排除

4、故障,把损失减少到最小。  积极开展危险源的分析评价和事故应急预案演练工作。危险源是指在生产工作中,可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工具器具和行为动作等。在石油天然气生产过程中,危险源存在的隐患随处可见,如果缺乏事先分析评价,在一定条件下就可能演变成事故。进行危险源分析评价工作,要结合配气站人员、环境、设备、管理等因素,从接班的同时进行分析评价,根据生产和现场实际,开展动态的危险源分析达到预控效果,使每一个班组人员做到头脑清楚、心中明白、行为动作有条不紊。同时,针对危险源的分析评价,结合班组及岗位特点,认真分析岗位危害、查找现场事故隐患,积极

5、开展事故应急救援预案演练,力求遇到事故能及时准确判明原因、短时间消除隐患。并建立健全井站各种设备参数资料,并且要求牢记在心。力求为用户安全平稳的供好气。  搞好员工后勤工作,提高班组凝聚力。提高班组建设,达到班组有凝聚力和战斗力,努力完成各项生产任务,必须依靠员工。工作和生活上坚持“以人为本”,关心爱护员工,努力为员工解决工作和生活矛盾,让每位员工在工作岗位上,尽心尽力干好工作。使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态,同时也要加强班组政治素质培养,爱岗敬业,创建一个和谐的班组形象,为作业区生产任务的完成及持续协调发展提供坚强的保障。知不足者勇,知

6、不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有

7、不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足,既

8、是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键

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