企业经济效益对策研究

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1、企业经济效益对策研究企业经济效益对策研究　　企业的成本控制包含的内容有很多，包括供应过程、生产过程、销售成本等，下面对各项成本的控制措施进行具体分析。　　强化供应过程的成本控制　　采购原材料以及各种辅助性的生产资料是企业进行生产的基础条件。为了确保采购的质量，降低采购的成本，就需要企业建立科学的供应商体系目录，促进企业的稳定发展。首先，企业应该立足于自身的生产计划，制定出相应的采购方案，根据生产所需要的原材料、辅料等，进行深入的市场调查，收集相关的信息，例如材料的品种、规格、价格和质量等，结合企业的实际情况确定采购的数量，选择最佳的原料进货计划，通过控制采购的成本来实现最大化的

2、经济效益。其次，企业应密切关注市场发展的动态，储备一定的原材料和辅料，这样会产生一定的储存管理成本。所以企业在储备时，要确保其产生的费用低于未来采购的市场价格。同时，企业采购活动中所有的支出都应该详细记录，便于查证和审核。　　加强对生产过程成本的控制　　企业的管理者在对生产过程进行管理时，不仅要控制生产的数量，还需要把握生产的进度。他们对上述内容的管理依据就是自身所掌握的市场信息，还有历年来回公司产品的销量。为了有效控制生产成本，提高经济效益，企业的管理者就必须根据市场的要求来调整生产产品的类型、规格以及销售的价格等，对生产计划和流程进行合理安排，避免因为产品和价格的调整增加其

3、他的支出。当生产的产品达到预定的库存量时，就应该马上投入市场，进入销售环节。由此可知，生产的进度、产品的质量是控制生产成本的主要因素。　　严格控制销售成本　　在市场经济中，销售成本体现在多个方面，例如广告宣传费用，销售人员的差旅费、促销费用、运输成本和销售人员的工资福利等。要实现销售成本的控制，在产品进入销售环节之前，企业就应该根据市场变化，制定出相应的解决对策，同时展开深入、细致的市场调研，指定销售指标。另外，根据目标消费群体的特点选择合适的销售渠道，对各种广告宣传的成本以及宣传效果进行综合分析和比较，选择最佳的广告方案，旨在用最低的销售成本获取最大限度的市场占有率，提高销售

4、的利润。　　在企业的经营管理中，只有保障资金的流通，才能提高资金的利用效率，为提高经济效益创造条件。一旦资金长期停滞，就会增加企业经营的风险性。为此，我们可以采取如下措施：　　提高投资和融资管理的科学性　　筹集资金是企业正常运行的前提条件，最终的目的就是为企业的生产和运营提供资金支持。目前，随着我国金融行业的迅速发展，企业融资的途径也在不断增加，但是在实际操作中，却较大的难度。我们可以将当今社会的融资渠道分为两大类，一类是内部资源的融资，即企业自身的积累和自有资金；另一类则是外部融资，又可以分为直接融资和间接融资。不管采取哪一种融资方式，企业都必须以优质的产品和良好的经营为前提

5、，才能获得足够的资金。从投资角度来看，企业应该保持审慎的态度，进行大胆的投资鞠策，通过扩大企业的经营规模来增加经济效益。　　合理分配资金　　对企业的资金进行合理的分配也是提高经济效益的重要途径。企业的管理者需要从内部的组织结构和运营的效果出发，建立科学完善的资金预算制度，提前对各项活动需要支出的费用进行计算，而且每一笔支出都需要具备整体的成本控制目标和相应的控制方案，并分步骤完成。当实际的支出之后，还要和预算的支出进行比较，旨在提高企业针对资金的管理效率。　　加强对应收账款的管理　　目前，大部分企业占领市场的方式都是赊销，这样虽然可以快速占领市场，但是如果不能及时将账款回收，就

6、会产生呆账和坏账。为了加快资金回笼，企业可以根据客户的诚信情况建立信用制度，对他们的信用度进行管理，对应收账款进行随时监督。同时，对销售业务员进行严格的赊销业务的管理，并控制赊销行为，对有赊销权力的业务员要分派收回应收账款的责任，并建立赊销品的应收账款的收回和业务员的薪资挂钩。　　建立交流平台　　企业应该加强对客户的信息管理，尽量满足客户的需求，及时解决产品在实现自身价值过程中出现的问题，提高企业在行业内的竞争优势，提高产品的附加值，并提供可靠、优质的售后服务，提高客户对产品的满意度和信任度。　　建立完善的服务保障制度　　通过高效的服务机制，能对客户的反馈及时进行有效的处理，其

7、中包括产或相关服务的解答，通过对客户反馈的处理，让客户感受到以自身利益为中心，提升客户的满意度，扩大产品的市场占有率，借此来提高经济效益。　　作者:陶丽梅单位:仙桃职业学院　　[1]蔡发远.提高建筑企业经济效益的对策研究[J].中国市场，2016，26:150+154.　　[2]朱江东，朱红梅.提高国有企业经济效益的对策刍议[J].西昌师范高等专科学校学报，2003，19:38-39.　　[3]彭超.提高企业经济效益的对策研究[J].企业导报，2012，20:54-55.　　[4]赵爱本，赵