某某公司管理手册

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1、某某公司管理手册LOGO汇编部门：***办公室汇编时间：****年**月**日43目录第一章公司概况第二章企业文化第三章公司组织机构及流程一、组织机构二、职务岗位序列三、部门职能和岗位描述第四章人力资源管理一、员工职业行为准则二、员工日常礼仪三、招聘、录用与建档四、员工辞职和辞职审计五、培训、试用与交流六、员工申诉七、考勤管理八、薪酬管理第五章行政管理一、安全手册二、档案管理三、印章管理四、文件管理五、会议管理六、通讯管理七、机动车管理八、节能降耗管理第六章销售管理第七章采购管理第八章质量管理一、总

2、则二、产品质量的监督三、生产部、物流采购中心、财务部的产品质量责任和义务四、奖惩方案五、附则43第九章财务管理一、财务保密管理二、资金管理三、成本费用管理四、借款及限期报帐管理五、财务会计报告管理六、发票开据管理七、差旅费报销管理八、仓库管理九、固定资产管理十、资产（包括存货）盘存管理十一、物资调拨管理第十章环境卫生后勤管理一、环境绿化管理二、基建维修管理三、厂区卫生标准第十一章附则一、监督、处罚与奖励二、效力与解释43第一章公司概况第二章企业文化***公司文化****公司精神诚信、务实、创新、拼搏

3、、誓做不凡。***公司作风勤思敏行，团结高效。***公司哲学进步慢就是落后，贡献小就是无功。***公司宗旨对顾客：奉献绿色食品，倡导健康理念；对客户：合作双赢，共同成长；对股东：高度负责，长效回报；对员工：学习培训，成就自我；对社会：注重环保，回馈社会。43***公司经营理念经为精、营为赢、不精不赢。***公司人才观尊重人、培养人、激励人、成就人。***公司座右铭小胜凭智、大胜靠德、大道行简。***公司成长体会重要的是装在你心里的责任。第三章公司组织机构及流程一、组织机构二、职务岗位序列三、部门职能

4、和岗位描述管理1、集团公司各部门部门职能、岗位描述的制定、修订、管理工作由董事长办公室负责。2、各公司部门职能、岗位描述的制定、修订、管理工作由各公司人事管理部门负责。3、部门职能、岗位描述修订时间为每年1月1日至10日，7月1日至10日。4、部门职能和岗位描述的制定原则：①整体原则：依据公司组织机构设置制定部门职能和岗位描述，公司整体工作目标层层分解到各级部门，部门工作目标层层分解到部门全员。②无重叠原则：每个部门所具有的职能，每个岗位所具有的权力和责任，不能有任何重叠。③无空白原则：把公司运作所

5、需要的所有工作分配给公司的所有成员，任何时间、区域、人员、工作内容不能出现无归属、无人负责的现象。④不违背原则：部门职能和岗位描述涉及内容不得与公司的各项规章制度相违背。5、部门职能和岗位描述格式见附表一、附表二。6、部门职能和岗位描述制定步骤：①先上后下，层层分解，逐级制订。②责任和权力界定清楚。7、43所有部门职能和岗位描述制定之后，经由同级部门的负责人在统一直属上级主持下，界定权责范围，其界定语言要具体、明确、可行，要做到权责对等，谨防权责失衡。在工作实践中，不断变更、修正部门职能和岗位描述。

6、1、根据实际工作需要，直属上级可随时对直属下级部门职能及岗位描述中部分条款进行变更、修改；直属下级可向直属上级客观地提出变更、修订建议。2、对部门职能和岗位描述执行不力，致使管理混乱、工作滞后的上级负责人，根据情况对其给予调任、降级、辞退，并承担有关责任。10、对未及时制定、变更、修订部门职能和岗位描述，未按程序作业或违反有关规定者，对涉及人员和负责人分别给予50—500元罚款。第四章人力资源管理一、员工职业行为准则1、热爱公司：维护公司之利益和声誉，忠实公司。2、服从领导：工作分级负责，服从主管之

7、工作指令或安排；如有不同意见，允许保留，但仍应按主管工作指令执行，除非该指令违反当地法律或违反公司规章。3、团结协助：同事间应互相尊重，互相协助，团结共事，不搬弄是非。4、自我进取：全体员工务必时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率。5、尽忠职守工作时间内应全心全力投入工作，不怠慢拖延工作，工作时应全神贯注，不做与工作无关的事情。6、严守操行：不贪污、受贿、私自收受佣金、客户馈赠、挪用公款或其他营私舞弊行为。不滥用职权，盗用公司名义在外从事有损公司名誉和利益行为。7、共同利益：

8、全体员工共同努力工作，提高效益，以达互相合作，劳资两利。8、工作纪律：1）生产区禁止吸烟，不准在厂区内（生产、办公及公司生活区）进行各类赌博。2）工作时间办公区域禁止吃零食、大声喧哗。3）午餐不准饮酒（接待公司来客除外）。4）工作时间不准做私事、会私客、带小孩。9、工作准则：1）贯彻执行各岗位工作（操作）流程。431）各项要求需贯彻始终。2）合理、节俭、有效运用各项资源。3）三思而后行，集思广益。二、 员工日常礼仪1、会客与交往1）迎接客人应面带微笑，起立，主动招呼“