年公司行政人员工作计划

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1、年公司行政人员工作计划　　XX年公司行政人员工作计划　　人事部XX年度主要工作计划和目标：　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等　　二、人力资源招聘与配置　　三、员工培训与开发　　四、建立真正以人为本的企业文化　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理　　六、完善员工福利与激励机制　　七、绩效评价体系的完善与运行　　八、人员流动与劳资关系　　九、保安队伍及后勤的管理　　十、制度刚性执行　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册　　规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工

2、作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。　　完成时限：XX年12月至XX年1月份起草各类管理制度，XX年1月抽出

3、一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。　　二、人力资源招聘与配置　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一

4、，XX年的离职率按月份请见下表：　　XX年每月离职率统计表　　月份总人数（人）离职人数离职率备注　　1414%　　25818%　　3628%　　4629%　　5588%　　6617%　　75510%　　8668%　　96213%　　106314%　　116715%　　平均每月离职率%　　1、按人员配置及XX年离职情况，保证每月人员的流动性不超过15%。　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。　　1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求　　在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件

5、，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。　　2）及时地信息沟通　　用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。　　3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式　　网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布

6、后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如、、或也可选择行业性的人才网如服装专业人才网、中国船舶人才网、中国电镀人才网、照明专业人才网、医疗专业人才网等专业人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。在XX年度公司招聘还将以网络招聘为主。　　媒体广告招聘：主要是分析其成功率再做考虑。　　现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在350~450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招

7、聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。　　内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。　　员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。　　具体实施时间：　　由XX年12月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。　　三

8、、员工的培训与开发　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜