品管圈演示文稿教学ppt课件

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1、QCC（品管圏）高级研修班课程欢迎进入目录第一章品管圈活动概念介绍第二章选定活动主题第三章发掘问题第四章把握现状第五章QC七大手法讲解第六章对策思考第七章选择最佳方案第八章对策实施第九章效果确认第十章标准化第十一章成果比较及资料整理第十二章发表与交流引言随着全球化进程的加快和知识经济时代的到来，越来越多的企业感到生存的的压力，面对新经济形式下的金融海啸，我们只能勇敢地挑战生存极限，设法改变生存环境，加强管理，苦练内功，树立核心竞争力。品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段，在中国和世界各国受到普遍重视，并得到了深入持入的发展，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目

2、前，企业的品管圈，在进一步推进过程中，遇到了一系列深层次的问题。如：·企业发展品管圈的目的到底是什么？·企业开展品管圈的活力在哪里？·企业的品管圈今后的发展方向是什么？这些问题是互相牵制、相互影响的。本课程立于帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，用简洁、浅显的文字，实务性、可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。第一章品管圈活动概念介绍第一章第一章二、品管圈活动的意义2、1品管圈活动的本质所谓品管圈（QualitgControlCirde,简称QCC)是：同一工作场的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。这些小组是：作为品质管理活动的一环，

3、在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式不断地进行维护及改善自己工作现场的活动。2、2品管圈活动的基本概念尊重人性，建立轻松愉快的现场自动自发发挥员工潜在能力，开发无限的脑力资源自我启发全员参加改善企业体质，繁荣企业相互发言、相互启发品管圈的精神品管圈的作法自己的工作场所目标第一章2、3品管圈的目标2、3、1提高现场水准2、3、2提高现场士气2、3、3提高品质意识2、3、4提高改善意识2、3、5现场成为品管中心2、4品管圈的主要活动2、4、1以现场主管或班长为中心，所属人员参加，以自主的方式组成现场永久性活动小组2、4、2全员研究各种改善手

4、法，自我自发的小组活动2、4、3透过定期或不定期圈会，自动自发地处理现场问题，活用品管及改善手法，进行对自己工作现场的管理及改善的小组活动2、5品管圈活动对现场人员的好处2、5、1在现场工作的同事有相互切磋、一起学习的时间，使自己不断进步2、5、2大家一起来动脑，把自己的构想创意在现场实现2、5、3能获得上司的尊重及相互尊重2、5、4能发挥现场人员的综合能力，创建一个生产力更高、效果更好的环境2、5、5能培养现场人员自己做企划，自动自发处理事情的风气第一章2、6品管圈活动的十大快乐2、6、6自己潜在能力能实现的快乐2、6、1获得自信心的快乐2、6、7与大家一起协力

5、合作的快乐2、6、2获得他人赞赏的快乐2、6、8与他人建立友谊的快乐2、6、3自己的能力能充分发挥的快乐2、6、9有机会参加品管圈活动的快乐2、6、4自己的真正实力能被认可的快乐2、6、10满足物质生活需求的快乐2、6、5自己能不断成长、充实的快乐三、品管圈的编组3、1品管圈编组的目的3、1、1使方针、目标贯彻到现场作业者3、1、2确定品管圈在组织上的位置3、1、3推进自主自发的管理活动3、1、4提高圈的品质意识、问题意识、改善意识3、2品管圈的编组原则3、2、1目标相同--------能进行永续性的活动3、2、2工作场所相同---------能共同建立轻松愉快的

6、工作场所3、2、3工作的性质相同---------能大家一起做改善活动3、2、4人数以3至7人为宜---------最多也不要超过10人，使圈会能顺利进行第一章3、3品管圈的编组形式3、3、1以班长为圈长编成品管圈部长班长班长班长（圈长）品管圈3、3、2班长下面再细分编组成品管圈部长班长班长班长第一章四、品管圈活动应尽的职责4、1圈员的职责：是透过日常的品管圈活动努力提高生产力，维持及改善品质。使自己的工作现场变得轻松愉快，生活得更有意义。4、1、1热心参加圈会，积极参与活动4、1、2圈会时活跃发言，协助圈长建立活泼的开会气氛4、1、3热心地分担所分配的实施项目4

7、、1、4靠圈员自己的努力、建立良好的人际关系4、1、5透过品管圈活动，消灭不良，保证品质4、1、6确保现场的安全及自己的安全4、1、7遵守作业标准、实施作业4、1、8造成轻松愉快而有人生意义的工作现场4、2圈长的职责4、2、1领导品管圈活动4、2、2决定品管圈活动的方向4、2、3建立圈员协助、全员参加、全员发言、全员分担的体制4、2、4建立全体圈员的良好人际关系4、2、5指导圈员有关技术、改善方法、统计方法等4、2、6协助圈员会议，推行委员会等活动第一章五、品管圈辅导员职责5、1实施圈长与圈员的品管教育培训5、2培养圈员自动自发参与圈会的风气5、3促使品管圈活动与

8、部门内的日