最新2012二级建造师章节习题_施工管理的组织

《最新2012二级建造师章节习题_施工管理的组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、最新2012二级建造师章节习题_施工管理的组织2Z100000建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101020施工管理的组织一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据()，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。[2007年真题]A、项目管理的组织模式B．项目目标控制的动态控制原理C．组织与目标的关系D．网络计划技术的要求【解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。2．对项目的结构进行逐层分解所

2、采用的组织工具是()。[2010年真题]A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如图22101020-1所示的框图。该图是()。[2009年真题]A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图【解析】参见第2题解析。4．项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。[2005年真题]A．项目结构图B．组织结构

3、图C．任务分工表D．合同结构图【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。5．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。[2009年真题]A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系1C2A3A4A5D【解析】组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

4、。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。6．图22101020-2反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。[2009年真题]A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【解析】组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。其中，合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。合同结构图中的矩形框是用双线箭线连接的，矩形框的含义是一个建设项目的参与单位。7．线性组织结构模式的特点之一是()。[2010年真题]A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和

5、纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。8．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成()。[2007年真题]A．项目结构图B．项目管理结构图C．工作流程图D．项目组织结构图【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各

6、子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。9．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。[2010年真题]A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系6D7D8D9DB．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理

7、任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。10.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。[2009年真题]A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、