xx网络公司管理制度

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1、xx网络规章管理制度29目录第一章总则第二章机构设置第三章人事管理第四章薪金第五章福利待遇第六章日常工作及工作纪律管理第七章办公会议及例会第八章请示汇报第九章考勤及假期第十章财务报销第十一章差旅管理第十二章奖惩管理第十三章公物和办公机具管理第十四章印信使用管理第十五章文档资料管理第十六章合同管理第十七章通讯工具管理第十八章卫生管理第十九章报纸、图书资料管理第二十章客户投诉管理第一章总则291、为了加强xx网络科技有限公司（以下简称公司）的内部管理，保障公司有序运转和工作顺利完成，特制定本管理制度。2、本制度依据国家劳动人事及相关法规，结合本公司实际

2、制定。3、本制度适用于公司全体职员。4、除本制度外，凡以公司文件形式下发的各项规定、管理办法等，同样具有效力。5、以前公司所发布的各项规定和文件，凡与此制度相抵触的，以本制度为准。6、公司将视执行实际情况适时对此制度进行局部修改和调整。7、本制度的解释权归总经理行政办。8、本制度为公司内部机密文件，请各部门妥善保管，不得外传。9、本制度自二0一八年一月一日起实施。第二章机构设置29一、管理体制1、公司实行三级管理体制，分为高层、中层和基层。2、职位设置：（1）原则：职责明确，适当可进行兼职，下级对上级负责。责、权、利相当。（2）名称：总经理、副总经

3、理、技术总监、部门主管、员工。3、公司设总经理一名，负责主持公司的全面工作；设副总经理一名，协助总经理工作搞好公司日常工作运营，并负责对外接待和对外联络工作；设技术总监一名，负责指导公司各部门的技术工作；设部门主管各一名，分别为云窗旅游平台部、云窗行程助手部、微信营销部，同时网站建设部设技术、客服和业务主管各一名。4、行政办设主任一名，负责行政办的行政、业务管理，监督公司的规章制度贯彻，协调各部室之间的工作；对公司重要问题研究出解决方案，提供给总经理选择；组织协助总经理规划和制定公司经营战略、营销策略、公司结构、企业理念；指导和协助各部门开展工作；

4、监督、检查、核算各公司业务开展情况，并根据工作情况进行评比、奖励、处罚；系统管理人事、财务、法律、信息、档案等；执行的其他细节工作。对技术总监、副总经理和总经理负责，并领导所辖行政办职员，监管公司员工纪律等工作。5、部室职员人数，视部室工作需要而定，各部室主管直接对行政办主任负责，是工作计划的具体执行者，试用期的职员为试用职员。6、机构设置：（1）原则：事业部形式，层级清晰。（2）名称：云窗旅游平台部、云窗行程助手部、微信营销部，同时网站建设部设技术和财务部五个部门。7、部室编制：根据工作项目情况由部门主管向总经办提出，经总经办批准后增加或减少部室

5、编制。8、部室变动根据公司业务情况由总经办提出增加或减少部室，由行政办负责执行。9、人员招聘各部门主管根据本部门人力资源状况向行政办提出招聘或裁员意见，行政办依据总经办指示进行执行，及时保障公司人力资源的稳定和高效。10、如部门人员紧缺，经总经办同意，职员需进行兼职来保证公司人力资源的高效开发和利用。第三章人事管理291、人事管理的原则是：选贤任能，知人善用，人尽其才，才尽其用。2、公司职员包括管理（服务）人员和员工。（1）主管以及以上管理人员实行合同制基础上的聘任制。（2）员工实行合同制。3、人力资源管理（1）副总经理、总监等，属于公司高层。由总

6、经办决定任免和职位调整等，报行政办备案，签订或修改聘用合同，并由人力资源部下任命或辞聘书。（2）部室主管/主任，属于公司中层。由人力资源部报经总经办决定任免、调整等，总经办批准后，签订或修改聘用合同，并由人力资源部下任命或辞聘书。（3）员工，属于公司基层。由人力资源部研究后决定任免，签署或解除聘用合同等。4、公司职员按劳动合同书进行管理，转正后正式签订聘用合同书。试用期间按照《xx网络科技有限公司职员试用协议》执行。5、职员应具备下列条件：（1）遵守国家法律、法规，遵守社会公德。（2）品质、素质优良，忠诚敬业。（3）孝敬父母，亲情关系良好，无犯罪及

7、不良行为、嗜好记录。（4）身体健康，精力充沛。（5）学习努力，有创新精神，敢想敢干，有进一步发展的潜力。（6）员工：中专或高中以上学历；技术：中专以上学历；管理人员：大专以上学历。（7）遵守公司各项管理制度，服从领导，听从指挥。（8）其他各项岗位要求达到的相关能力。6、人力资源部根据各部室工作需要，统一确定招聘计划。有需要招聘职员的部室，主管提前上报招聘人数、岗位要求和到岗时间，经人力资源部审核后确定招聘信息，通过各种招聘渠道进行招聘。7、招聘工作流程如下。（1）应聘人员填写应聘登记表。（2）人力资源部进行初试。（3）人力资源部组织业务部门主管进行

8、复试。（4）招聘主管以上职员，报副总经理或总经理审批和面试。（5）由人力资源部根据综合情况确定是否聘任。（6）确定聘任职员